Nhật Bản: Triển lãm Robot quốc tế. Tại sao Nhật Bản yêu thích robot: nguồn gốc của sự bùng nổ tự động hóa

Từ "robot" được đặt ra bởi nhà văn khoa học viễn tưởng người Séc Karel Capek. Tuy nhiên, giống như hầu hết các đồng nghiệp trong cửa hàng, với phát minh của mình, anh chỉ dự đoán được tương lai. Ngày nay, sự tồn tại của robot không còn khiến ai ngạc nhiên nữa và dường như chỉ còn vài bước nữa là những cỗ máy có khả năng tư duy và hành động độc lập. Tất nhiên trong số tất cả các quốc gia trên thế giới ở khu vực này Nhật Bản đang dẫn đầu. Đây là gì - một tai nạn hay một khuôn mẫu?

Từ hư cấu đến hiện thực.

Đây là một trong những lĩnh vực ưu tiên. Mọi tập đoàn Nhật Bản có uy tín đều có ít nhất mối liên hệ nào đó với công nghệ đều phát triển robot của riêng mình. Trong lĩnh vực này, những gã khổng lồ như Honda và Kawasaki đã trở nên nổi tiếng thế giới nhờ những thành tựu trong các lĩnh vực hoàn toàn khác nhau. Không một tập đoàn Nhật Bản nào đã chứng tỏ được mình trong việc tạo ra robot sẽ dừng lại ở đó - các nhà phát minh làm việc không mệt mỏi và máy móc cơ khí Ngày càng có nhiều chức năng phức tạp hơn của con người.

Họ chinh phục và làm cả thế giới ngạc nhiên. Họ đo huyết áp và nhịp tim, dạy học, làm việc tại quầy lễ tân, nướng bánh và chơi nhạc cụ. Trong số đó có chó, hải cẩu và thậm chí cả cá. Cho đến nay, đây chủ yếu là các mẫu demo, nhưng nhìn vào chúng, chúng ta có thể cho rằng việc tạo ra trí tuệ nhân tạo không còn xa nữa. Triển lãm robot Nhật Bản, diễn ra hàng năm, thu hút hàng triệu khán giả và ngạc nhiên với ngày càng nhiều kỳ quan mới. Có vẻ như Người Nhật đơn giản là bị ám ảnh bởi robot.

Tuy nhiên, đánh giá cao tất cả sự huy hoàng của tương lai này, bạn vô tình đặt câu hỏi: tất cả những thứ này để làm gì? Hàng tỷ yên được chi cho việc tạo ra những “đồ chơi” đa chức năng, nhiều trong số đó có ứng dụng thực tế đáng nghi ngờ. Hành vi này của đại diện một trong những quốc gia tiến bộ nhất trên Trái đất dường như không có lẽ thường tình. Không giống như và , đó là điểm mạnh Ngành công nghiệp Nhật Bản đang có nhu cầu lớn cả ở Nhật Bản và nước ngoài, đối với hầu hết thế giới, chúng chỉ mang tính ngẫu hứng hơn là một vật dụng gia đình cần thiết. Tuy nhiên, chắc chắn là có một ý nghĩa nào đó.

Không thể không có robot.

Các nghiên cứu nhân khẩu học cho thấy: tỷ lệ sinh tỷ lệ nghịch với mức sống và công nghệ trong nước. Ở Nhật Bản phát triển, tuổi thọ trung bình của con người rất dài nhưng lại có rất ít trẻ em được sinh ra. Dân số của đất nước đang “già đi” một cách không thể tránh khỏi - tỷ lệ người cao tuổi ngày càng cao. Đồng thời, phần lớn người dân Nhật Bản phấn đấu để có được một nền giáo dục, một nghề nghiệp được trả lương cao và có nhu cầu cao cũng như sử dụng tiềm năng trí tuệ và sáng tạo. Tất nhiên, xu hướng này là tốt xét về mặt mức sống chung và trình độ học vấn của người dân, nhưng tấm huân chương này cũng có mặt sau. Ngày càng ít người muốn làm những công việc đơn giản, không đòi hỏi kiến ​​thức và trình độ. Do họ nỗ lực tự thực hiện nên ngày càng có ít nhân viên trật tự, người dọn dẹp, bồi bàn và các đại diện khác của các ngành nghề cổ xanh trong nước.

Nhật Bản không có đủ công nhân nên ngày càng có nhiều robot mới được phát triển tại đây. Có vẻ như vấn đề này có thể được giải quyết đơn giản hơn và quan trọng nhất là rẻ hơn nhiều. Chỉ cần thu hút đại diện của các nước khác đến làm việc không yêu cầu bằng cấp như các nước văn minh khác vẫn làm là đủ. Tuy nhiên, ở Nhật Bản, những hoạt động như vậy bị coi là tiêu cực và họ thích chi tiền hơn vào việc phát triển và sản xuất những robot đắt tiền hơn nhiều. Tại sao chuyện này đang xảy ra?

Trên thực tế, mọi thứ được giải thích khá đơn giản. Chỉ cần chú ý đến lịch sử, văn hóa là đủ và mọi thứ ngay lập tức vào đúng vị trí. Nhật Bản, giống như nhiều quốc gia phương Đông khác, rất coi trọng truyền thống của mình. Các thành phố mọc lên tận trời xanh, ngày càng có nhiều thành phố mới mọc lên nhưng tâm lý vẫn không thay đổi. Nếu chúng ta nhớ lại, trong một thời gian khá dài, hơn 200 năm, đất nước này hoàn toàn bị cô lập khỏi ảnh hưởng của thế giới bên ngoài, nhờ chính sách sakoku mà Mạc phủ Tokugawa theo đuổi. Sau đó các lệnh cấm dần dần được dỡ bỏ, người Nhật bắt đầu tích cực giao tiếp với thế giới bên ngoài, để lấp đầy sự thiếu hụt kiến ​​​​thức khoa học nảy sinh trong thời gian bị cô lập và phải nói rằng họ đã thành công trong việc này. Tuy nhiên, văn hóa và lối sống nội tâm của họ cho đến ngày nay vẫn rất nguyên vẹn và khép kín trước những ảnh hưởng từ bên ngoài. Ở đây, họ thích tự mình đối phó với những vấn đề mới nổi mà không cần nhờ đến sự giúp đỡ của những người nhập cư. Về mặt dân tộc, dân số của đất nước bao gồm 98,5% người Nhật bản địa - so với các nước phát triển khác, đây là một con số cực kỳ cao.

Một trong những trụ cột không thể lay chuyển là sự tôn trọng thế hệ cũ. Người cao tuổi ở đây được bao quanh bởi sự tôn trọng và chăm sóc, và một trong những nhiệm vụ chính của robot là làm cho cuộc sống của họ thoải mái hơn. Và vấn đề này đang được giải quyết thành công. Robot khung xương ngoài của Honda cho phép những người có vấn đề về di chuyển tìm lại niềm vui khi đi bộ, y tá robot RIBA, tương tự như một con gấu đồ chơi, có thể bế bệnh nhân trên tay và con dấu robot Paro- dành cho những người cô đơn, thiếu tình yêu và được sử dụng trong điều trị bệnh Alzheimer.

Mọi người cũng sẽ sớm được thay thế trong các lĩnh vực khác. Họ sẽ canh gác nhà cửa, chuẩn bị thức ăn, cung cấp thông tin tham khảo ở hành lang bệnh viện, ga xe lửa và ga tàu điện ngầm, và việc lựa chọn cơ bản những nhân sự cần thiết sẽ không được thực hiện ở cơ quan mà ở cửa hàng. Và họ sẽ dành thời gian và công sức rảnh rỗi để phát triển ngày càng nhiều robot mới.

Nhật Bản từ lâu đã tuyên bố tình yêu của cô dành cho robot. Chính ở đất nước này, “trí tuệ nhân tạo” không bị đối xử lạnh lùng và thận trọng như ở các nền văn hóa khác. Có vẻ như ở Nhật Bản sự khác biệt giữa vật sống và vật vô tri đã bị xóa bỏ từ lâu. Nhờ có bộ đôi phóng viên Hiroko Tabuchi và nhiếp ảnh gia David Guttenfelder mà chúng ta mới có thể biết đến dự án về văn hóa robot ở Nhật Bản, trong thời gian đó họ biết được rằng các kỹ sư trong lĩnh vực này là những triết gia thực thụ, những người tiếp cận từng chi tiết với một lượng cảm hứng triết học. Dự án của Tabuchi và Guttenfelder có tên đơn giản là “Người đàn ông cô đơn”.

với tư cách là một đối tác tại quả bóng. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Một công nhân nhìn vào tấm áp phích có hình robot giết quái vật. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

PaPeRo – người bạn đồng hành trên trường quay một chương trình dành cho trẻ em ở Tokyo. Robot này có thể nhận diện tới 10 khuôn mặt. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Simroid cho đến nay vẫn không có da tại một cuộc triển lãm ở Tokyo. Anh ta có hàm răng giả và có thể “khóc” đau đớn nếu một sinh viên y khoa làm sai điều gì đó trong một “ca phẫu thuật”. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Phiên bản mới nhất Manoi– một người bạn đồng hành trong nước – ra mắt ở . (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Robot làm việc tại quầy lễ tân của Bệnh viện Aizu Wakamatsu, chào đón bệnh nhân, hộ tống mọi người đến thang máy, thực hiện các bài kiểm tra đơn giản và giải trí cho du khách trong phòng chờ. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Các kỹ sư phát triển đang xé da đầu robot ở Tokyo. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Robot thanh tra giao thông giúp ô tô di chuyển khắp nơi công trình xây dựngở Tokyo. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Một robot chạy bằng đồng hồ phục vụ trà cho người Nhật. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

đứa trẻ robot với cơ thể mô phỏng sinh học giúp nghiên cứu sự phát triển của trẻ em ở Osaka. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Một khách tham quan triển lãm ở Tokyo đã rất sợ hãi khi đứa trẻ robot trong vòng tay anh bắt đầu khóc. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Hiroshi Ishiguro với phiên bản robot của mình trong phòng thí nghiệm ở Osaka. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Nhà thiết kế giải thích cách lập trình cho robot quay và nhảy theo nhạc. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Một nhà nghiên cứu kiểm tra xương chân người để nghiên cứu chi tiết hoạt động của khớp gối. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Giải phẫu của một robot đồ chơi. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Để tạo ra đặc điểm khuôn mặt của robot hình người, giống với người này, một bản quét 360 độ đầu của anh ta đã được thực hiện. (HIROKO TABUCHI/David Guttenfelder)

Một robot giống rắn có camera CCD do NEC Corp phát triển, được sử dụng để tiến hành các hoạt động tìm kiếm khi có động đất

Một bài báo về cách Nhật Bản bù đắp cho tình trạng thiếu lao động với sự trợ giúp của robot được đăng trên tạp chí Forbes của Mỹ vào ngày 16 tháng 4 năm 1990.

Các công ty Nhật Bản, những người nghĩ về tương lai không giống ai, đặt hầu hết hy vọng phát triển kinh doanh vào nhiều hơn nữa. sử dụng rộng rãi robot công nghiệp. Điều gì xảy ra nếu những robot này không tự trả tiền ngay lập tức? Rốt cuộc, họ là cách tuyệt vời nâng cao chất lượng sản phẩm và tránh tăng chi phí lao động.

Tại nhà máy Matsushita Electric, nơi sản xuất đầu phát video của Panasonic, một robot đặc biệt luồn một sợi dây mỏng, mỏng hơn sợi tóc người một chút, xuyên qua lỗ kim trong đầu video 16 lần rồi hàn nó lại. Có 530 robot loại này liên tục làm việc trong quá trình sản xuất, làm đi làm lại công việc này 24 giờ một ngày. Họ làm điều đó nhanh hơn con người gấp 5 lần và đáng tin cậy hơn nhiều. Cho đến gần đây, công việc tương tự đã được thực hiện bởi 3.000 bà nội trợ ở ngoại ô bằng kính hiển vi. Và robot thậm chí có thể tự kiểm tra công việc của mình.

Các công ty Mỹ sẽ không thể sử dụng những công nghệ như vậy, ngay cả khi có cơ sở sản xuất cho việc này. Mastushita đã tự mình phát triển và lắp ráp toàn bộ 530 robot quấn dây để có lợi thế hơn các đối thủ cạnh tranh.

Robot được phát minh ở Mỹ và Mỹ vẫn dẫn đầu về các công nghệ phức tạp, từ máy robot dùng trong phẫu thuật thần kinh cho đến máy bay chiến đấu robot dưới nước được phân loại. Nhưng khi phải giải quyết các vấn đề thực tế - tại nơi làm việc hoặc trong Cuộc sống hàng ngày- thì Nhật Bản không có ai sánh bằng trong việc này.

Đối với hầu hết mọi người bên ngoài Xứ sở mặt trời mọc, robot là thứ gì đó không có trong khoa học viễn tưởng. Và đối với người Nhật - thứ tự thông thường của mọi thứ. Họ đã quen với việc robot làm mọi thứ cho họ, chẳng hạn như chuẩn bị sushi hoặc chơi Chopin. Ichiro Kato, một nhà chế tạo robot tại Đại học Waseda ở Tokyo, đã phát triển nhạc sĩ-nghệ sĩ người máy nổi tiếng tên là Wabot. Người tạo ra nó tuyên bố: “Trong thế kỷ 21, sẽ có ít nhất một robot ở mỗi nhà”.

Kỹ sư hy vọng robot sẽ rửa bát hoặc dọn dẹp nhà cửa cho con người. Kato hy vọng rằng những robot hình người có cánh tay có thể cử động được và giọng nói nhân tạo sẽ giúp những người già cô đơn di chuyển xung quanh và trở thành người giao tiếp tốt cho họ. Chuyên gia nói thêm: “Tôi rất muốn sống để nhìn thấy ngày đó”. Nhờ những tiến bộ trong trí tuệ nhân tạo, tất cả những điều này đều có thể thực hiện được.

Ở Mỹ vào Gần đây Bạn khó có thể nghe thấy bất cứ điều gì về robot và có lý do cho việc này. Robot đã trở thành nỗi thất vọng đáng tiếc đối với nhiều nhà sản xuất Mỹ. Nhưng ở Nhật Bản, ngay cả những công ty nhỏ cũng sử dụng chúng. Với sự trợ giúp của những chiếc máy này, bạn có thể nhanh chóng thay đổi dây chuyền sản xuất và cuối cùng tạo ra nhiều loại sản phẩm. Nếu như Chúng ta đang nói về Về “hệ thống sản xuất linh hoạt”, trong đó vai trò chính được giao cho robot, thì chính các nhà cung cấp từ Nhật Bản mới đi trước phần còn lại của hành tinh. Và giờ đây những công nghệ này đang mở rộng ra ngoài ngành công nghiệp, xuất hiện trong bệnh viện, phòng hòa nhạc và nhà hàng.

Năm 1988, Nhật Bản chiếm 2/3 tổng số robot được sử dụng trên thế giới và số robot mới trị giá 2,5 tỷ USD xuất hiện ở đó vào năm 1989. So với Xứ sở mặt trời mọc, chỉ có số robot trị giá 400 triệu USD xuất hiện ở Hoa Kỳ trong thời gian đó. cùng kỳ John O'Hara, Chủ tịch Hiệp hội Công nghiệp Robot cho biết: “ Tổng sốỞ Mỹ có khoảng 37.000 robot, ở Nhật Bản cũng có nhiều robot như vậy được đưa vào hoạt động chỉ trong một năm”. Tuy nhiên vẫn còn nhiều lỗi lạc hậu về mặt kỹ thuật các nhà máy nhỏ, vì vậy Tổng hiệu suất lao động ở Nhật Bản thấp hơn ở Mỹ. Nhưng với sự trợ giúp của robot, khoảng cách này đang được thu hẹp lại.

Ví dụ, các nhà sản xuất ô tô Mỹ sử dụng rộng rãi các cơ chế robot. Tuy nhiên, người Nhật đang lắp đặt các robot mới không chỉ để tự động hóa sản xuất mà còn làm cho nó linh hoạt hơn. Ví dụ: các nhà máy mới nhất của Nissan có thể sản xuất hàng trăm mẫu mã khác nhau một mô hình nhất định, trong khi chỉ cần lập trình lại các robot sơn thân xe và lắp đặt ghế ngồi, động cơ, pin, kính chắn gió, lốp và cửa. Ở Nhật Bản, ngay cả các doanh nghiệp nhỏ cũng sử dụng robot cho những công việc như vậy. thao tác đơn giản như hàn kim loại.

Đây là một ví dụ khác về cách Nhật Bản khéo léo sử dụng các công nghệ mới và khiến chúng hoạt động cho chính mình, trong khi những nước khác vẫn đang băn khoăn không biết phải làm gì. Điều này xảy ra trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng, sản xuất chip nhớ và máy móc công nghiệp. Bây giờ đến lượt robot.

Trong khi số lượng robot ở Nhật Bản đang tăng lên như nấm sau mưa thì thị trường lao động loại này ở Mỹ lại đang phục hồi rất chậm sau khi sụt giảm mạnh vào giữa những năm 80. Vào tháng 2 năm 1990, Deer & Co. quyết định từ bỏ robot sơn khung máy kéo và giao phó công việc này cho con người. Robot để vẽ các đồ vật khác nhau cần phải được lập trình lại liên tục. Nhà máy giặt Máy xoáy nướcở Clyde, Ohio, trong một thời gian, đã sử dụng các cánh tay có khớp nối đặc biệt giống như cổ tay, khuỷu tay và vai con người để tháo trống máy giặt ra khỏi khuôn ép phun. Nhưng những robot phức tạp không được thiết kế để sản xuất suốt ngày đêm. Công ty đã quyết định không sử dụng robot cho những nhiệm vụ này nữa mà thay vào đó chọn tự động hóa phần cứng, một công nghệ mà Hoa Kỳ vượt trội.

James Spicer, Giám đốc Điều hành Kỹ thuật tại Whirlpool, cho biết: “Robot mang lại sự linh hoạt cao hơn cho quy trình sản xuất nhưng không phải không có thách thức. Để nâng từng xi lanh một lần, bạn không cần phải sao chép chuyển động của bàn tay con người.”

Rất nhiều nhà sản xuất khác của Mỹ đã loại bỏ hoặc loại bỏ robot khiến ngành chế tạo robot ở Hoa Kỳ hiện đang suy thoái. Các công ty như Westinghouse và General Electric, những công ty đầu tiên sử dụng robot, đã từ bỏ lĩnh vực robot vào những năm 1980 do doanh số bán hàng kém. Và một khi các doanh nghiệp thành công như Unimation và GCA Industrial Systems không còn tồn tại độc lập nữa, trở thành một phần của một tập đoàn lớn hơn. các công ty lớn, trong khi Prab và Automatix đang chịu tổn thất nặng nề.

Một trong những công ty chế tạo robot của Mỹ có lợi nhuận cao nhất là GMFanuc, liên doanh giữa hãng sản xuất ô tô General Motors và Fanuc Corporation, công ty dẫn đầu thị trường robot Nhật Bản. Năm 1989, GMFanuc kiếm được vài triệu đô la lợi nhuận ròng từ doanh thu 165 triệu đô la.Các nhà sản xuất robot Nhật Bản cũng không thể tự hào về thu nhập cao. Nhưng nhiều công ty Nhật Bản phát triển và sản xuất robot phục vụ nhu cầu riêng của mình nhằm tăng khả năng cạnh tranh và chất lượng sản phẩm nên lợi nhuận trong những trường hợp như vậy không phải là mục tiêu. Họ không mua robot dựa trên việc họ sẽ tự trả tiền nhanh như thế nào.

Giờ đây, các công ty Mỹ đang rơi vào tình thế khó xử: họ cần cấp phép cho các công nghệ mới của Nhật Bản, dựa trên công nghệ được phát triển ở Hoa Kỳ và được cấp phép sử dụng ở Nhật Bản vào những năm 60. Ví dụ, Tập đoàn Cincinnati Milacron, công ty thứ ba nhà sản xuất lớn nhất robot ở Hoa Kỳ, đã thúc đẩy công ty Matsushita Electric của Nhật Bản tham gia vào lĩnh vực robot khi họ cấp phép cho công nghệ này. Năm 1989, Milacron trở thành nhà phân phối robot hàn nhỏ của Mỹ do cùng công ty Matsushita sản xuất.

Tại sao người Nhật lại yêu thích robot đến vậy? Nó không chỉ là về kinh tế. Doanh nhân và thành viên chính phủ Nhật Bản tin tưởng vào robot công cụ quan trọng trong cuộc chiến chống lại tình trạng thiếu lao động trầm trọng ở nước này. Các giải pháp thay thế sẽ liên quan đến việc chuyển tất cả các hoạt động sử dụng nhiều lao động ra nước ngoài hoặc cho phép người nhập cư vào Nhật Bản. Lựa chọn đầu tiên sẽ lấy đi kỹ năng sản xuất của cô ấy. Tadaaki Chigusa, giám đốc chi nhánh McKinsey & Co. tại Nhật Bản, lập luận: “Nếu bạn có thể tự động hóa hoàn toàn quá trình sản xuất thì đơn giản là không cần phải đến Đông Nam Á”. Lựa chọn thứ hai - nhập cư - là không thể chấp nhận được trong xã hội Nhật Bản đồng nhất, đôi khi thậm chí còn phân biệt chủng tộc.

Và mặc dù người Trung Quốc, Philippines hay Hàn Quốc có thể không nhận được sự chào đón nồng nhiệt ở Nhật Bản nhưng lại không có thành kiến ​​nào như vậy đối với robot. Người Nhật đã chuẩn bị cho thời đại robot bằng những hình ảnh tích cực trong văn hóa đại chúng từ đầu những năm 1950, sớm hơn nhiều so với ở Mỹ. Các nhà sản xuất đồ chơi Nhật Bản đã sản xuất hàng triệu robot đồ chơi và có rất nhiều anh hùng robot trong phim hoạt hình và truyện tranh từ Xứ sở mặt trời mọc. Chúng dựa trên Astro Boy, một nhân vật được tạo ra ở Nhật Bản vào năm 1953 và sau đó được đưa đến Hoa Kỳ.

Frederik Schodt, tác giả cuốn sách Vương quốc robot, tin rằng người Nhật đã được thấm nhuần thái độ tích cực đối với robot từ khi còn nhỏ: “Astro Boy nổi tiếng ở Nhật Bản giống như Chuột Mickey và Vịt Donald ở Mỹ. Cậu ấy là một cậu bé robot thân thiện, ngọt ngào và luôn chiến đấu vì công lý."

Ngày nay, trong văn hóa đại chúng phương Tây, robot hầu hết được tạo hình thành các nhân vật tích cực, từ R2-D2 trong bộ phim sử thi Star Wars cho đến phim hoạt hình gia đình Jetson đến từ tương lai. Tuy nhiên, theo truyền thống phương Tây, robot thường được miêu tả là những cỗ máy hình người vô hồn hoặc những anh hùng tiêu cực - như trường hợp trong bộ phim câm Metropolis năm 1927, do Fritz Lang đạo diễn, và vở kịch R.U.R., viết năm 1920 của nhà viết kịch người Séc Karel Capek. Trong vở kịch, từ “robot” được dùng để mô tả những con quái vật nhân tạo tấn công và giết chết chủ nhân của chúng.

Tại Nhật Bản, robot thân thiện và yêu chuộng hòa bình được nhiều người hy vọng sẽ giải quyết được vấn đề thiếu hụt lao động. Số lượng học sinh tốt nghiệp không tăng, và ngày càng có ít người sẵn sàng nhúng tay vào việc bẩn. Naohide Kumagai, phó giám đốc bộ phận robot tại Kawasaki Heavy Industry, tin rằng: “Giới trẻ thích làm việc trong khách sạn hoặc nhà hàng thức ăn nhanh hơn là trong các nhà máy”. Không khó để tránh phải làm việc vất vả trong nhà máy: năm 1989, trung bình một sinh viên tốt nghiệp trung học ở Nhật Bản nhận được 2,5 lời mời làm việc từ các nhà tuyển dụng.

Robot không chỉ là sự thay thế nhân công. Có một số việc chúng có thể làm tốt hơn con người. Toshitsugu Inoue, kỹ sư cấp cao trong bộ phận phát triển robot của Matsushita, tin rằng “robot đang trở nên không thể thiếu vì chúng có thể mang lại độ chính xác, chất lượng và độ tinh khiết mà con người không thể mang lại”. Nhờ đó, robot thực hiện các hành động ở một tốc độ nhất định và không mắc lỗi, đồng thời việc kiểm soát sản xuất cũng dễ dàng hơn.

Khi các bộ phận trở nên thu nhỏ hơn, robot ngày càng trở nên cần thiết để cải thiện chất lượng và lợi nhuận trong quá trình sản xuất mọi thứ từ quy mô lớn đến quy mô lớn. mạch tích hợp(một số "phòng sạch" ở Nhật Bản không còn người trực) cho đến đồng hồ đeo tay và VCR. Tuyên bố ngược lại cũng đúng: nhờ robot, các nhà sản xuất Nhật Bản có thể làm cho sản phẩm trở nên thu nhỏ hơn nữa. Quá trình này thay đổi bản chất của nó. Nhiều người tiêu dùng các thiết bị điện tửđược thiết kế từ đầu để có thể được lắp ráp độc quyền bởi robot.

Tại nhà máy sản xuất máy quay phim Victor Co. của Nhật Bản (JVC) có một sự im lặng kỳ lạ ở Yokohama. Hệ thống được điều khiển tự động âm thầm cung cấp các tấm bán dẫn chứa các bộ phận cho 64 robot thực hiện 150 nhiệm vụ lắp ráp và kiểm tra. Hai nhân viên vận hành robot lắp ráp tám mẫu thiết bị trên một dây chuyền sản xuất. Trước năm 1987, khi robot được lắp đặt, công ty cần 150 người để thực hiện công việc. Điều quan trọng không kém là JVC bắt đầu thiết kế lại máy ảnh và các bộ phận của chúng. Một số bộ phận cần được kiểm tra gần như dưới kính hiển vi và tất cả để việc lắp ráp robot hoạt động hiệu quả hơn. Robot cũng mang lại sự linh hoạt trong quy trình: chúng làm việc suốt ngày đêm nên không cần phải trả tiền làm thêm giờ, nghỉ ốm hoặc tiền thưởng.

Các quan chức chính phủ liên quan đến quy hoạch công nghiệp đã cung cấp một loạt ưu đãi cho nghiên cứu và phát triển robot từ những năm 1970, cũng như cho các hoạt động của họ. ứng dụng thực tế. Chính phủ cho phép khấu hao nhanh hàng hóa vốn để mua các robot phức tạp. Họ đã thành lập công ty riêng để cho các doanh nghiệp tư nhân thuê robot với giá thấp. Bộ Thương mại và Công nghiệp Quốc tế Nhật Bản cung cấp các khoản vay không lãi suất cho các công ty vừa và nhỏ để mua robot. Cơ quan này cũng đang đầu tư 150 triệu USD để thiết kế robot xử lý các chất độc hại tại các nhà máy điện hạt nhân hoặc chữa cháy tại các nhà máy lọc dầu. Điều này khó có thể tưởng tượng được ở Mỹ vì nó rất giống với quy định chính trị của ngành.

Nhưng nếu bỏ qua chính trị và sự khác biệt về tâm lý, câu hỏi sẽ đặt ra: tại sao Mỹ lại kém xa Nhật Bản trong việc sử dụng robot trong sản xuất? Roger Nagel, Giám đốc Tự động hóa tại Quốc tế Harvester (nay được gọi là Navistar) vào đầu những năm 1980 và hiện là giáo sư tại Đại học Lehigh ở Pennsylvania, tin rằng: "Các công ty bán robot chỉ đơn giản là nói dối về sức mạnh của thiết bị và điều kiện hoạt động của họ." Sau hai năm nỗ lực không thành công để loại bỏ lỗi phần mềm trong một robot để bốc và dỡ các bộ phận có tem từ máy ép, Nagel quyết định tái chế robot. Khách hàng từ các công ty Nhật Bản có thể sẽ hợp tác chặt chẽ hơn về mặt thiết kế với nhà cung cấp và kết hợp các ý tưởng từ các kỹ sư và thậm chí cả nhân viên lắp ráp vào địa điểm làm việc của riêng họ.

Nguyên nhân khiến kỳ vọng tăng cao là do các kỹ sư robot người Mỹ thường xuất thân từ lĩnh vực trí tuệ nhân tạo và hầu như không có kinh nghiệm làm việc trên sàn sản xuất. Họ phát cuồng vì ý tưởng về một người thợ cơ khí, và ý tưởng này lần lượt được cơ quan quản lý của công ty tiếp thu với hy vọng thay thế được những nhân viên còn sống và quản lý các nhà máy bỏ hoang. Kết quả là các robot quá phức tạp về mặt kỹ thuật, rất tốn kém và không thể đáp ứng được các nhiệm vụ được giao trong quá trình sản xuất.

Dennis Wisnoski, cựu phó chủ tịch của Tập đoàn Hệ thống Công nghiệp GCA, từng là nhà sản xuất robot lớn thứ hai ở Hoa Kỳ, giải thích: “Các công ty Mỹ chế tạo cánh tay robot phức tạp đến mức trong nhiều trường hợp, những robot như vậy đơn giản là không có cơ hội chứng minh tính hữu dụng của chúng trong thế giới thực.” môi trường sản xuất.”. Mặt khác, người Nhật lại bắt đầu với những robot đơn giản hơn, chẳng hạn như máy hàn điểm các bộ phận trong các nhà máy ô tô. Sau đó, các kỹ sư Nhật Bản bắt đầu tạo ra các thiết bị phức tạp hơn, chẳng hạn như robot kiểm tra lớp sơn của ô tô bằng cảm biến hình ảnh.

Tại Hoa Kỳ, robot chưa bao giờ tiến xa hơn các nhà sản xuất ô tô và dòng nhà cung cấp đầu tiên của họ. Theo một cuộc khảo sát do Deloitte & Touche thực hiện, chưa đến 30% nhà sản xuất Mỹ thu được lợi ích đáng kể từ việc áp dụng công nghệ mới. Hai năm trước con số này là 60%.

Tình trạng này có lẽ khiến những ai còn nhớ phải lo lắng. câu chuyện buồn sản xuất máy CNC ở Mỹ chương trình điều khiển. Công nghệ này được phát triển tại Viện Công nghệ Massachusetts vào những năm 50, sau đó được người Nhật phát triển. George Chrissoloris, giảng viên về kỹ thuật cơ khí tại cùng Viện Massachusetts, tin rằng: “Từ quan điểm công nghệ, Hoa Kỳ chưa thành công lắm trong việc thúc đẩy lĩnh vực công nghiệp này”. Để cạnh tranh thành công hơn với các nhà sản xuất xuất khẩu, các công ty Nhật Bản cần có những máy móc phức tạp hơn. Và kết quả là gì? Khi các công ty Mỹ nhận thức được nhu cầu về các công cụ sản xuất phức tạp, chất lượng cao, họ phải chuyển sang Nhật Bản.

Một trong những lý do chính khiến các nhà sản xuất Hoa Kỳ không tham gia sâu vào lĩnh vực robot như các đối thủ cạnh tranh Nhật Bản là vì các công ty ở Mỹ thường được điều hành bởi nhân viên bán hàng hoặc kế toán. Ở Hoa Kỳ, các kỹ sư công nghiệp thường không được đánh giá cao. Nhật Bản lại là một vấn đề hoàn toàn khác: ở đây họ thường quản lý các công ty. Nổi tiếng nhất trong số đó là Soichiro Honda của Honda và Akio Morita của Sony. Ngược lại, rất khó gọi tên những nhà công nghiệp Mỹ đã leo lên nấc thang sự nghiệp từ đáy lên đỉnh, như nhà sản xuất ô tô Henry Ford hay nhà nghiên cứu Charles Kettering của General Motors. Trong khi người Nhật tôn trọng công nhân công nghiệp thì người Mỹ tôn trọng các doanh nhân và nhà đầu tư. Giờ thì đã rõ tại sao ở Mỹ, một kỹ sư quy trình có vài năm kinh nghiệm chỉ kiếm được 37.000 USD một năm, trong khi một nhà phát triển phần mềm lại chỉ kiếm được 37.000 USD một năm. sản phẩm phần mềm- 44.000 USD. Tại sao một cậu bé người Mỹ thông minh lại bận tâm đến robot và dây chuyền lắp ráp khi cậu ta có thể kiếm bộn tiền bằng cách tạo ra chương trình mới cho một máy tính cá nhân hay phát triển chiến lược phòng ngừa rủi ro cho một công ty đầu tư?

Ngược lại, người Nhật kiên nhẫn hơn và sẵn sàng chờ đợi thu nhập cao lâu hơn. Theo Edwin Mansfield, giám đốc Trung tâm Kinh tế và Công nghệ tại Đại học Pennsylvania, nếu người Nhật sử dụng công thức tiêu chuẩn của Mỹ là lợi nhuận 30% trên vốn đầu tư (chứ không phải là 20% của Nhật Bản), đầu tư vào robot sẽ giảm đi một nửa. . Người Nhật thích một sự so sánh đơn giản hơn. giá trung bình robot công nghiệp có giá 40.000 USD, ngang bằng thu nhập hàng năm cộng với tiền thưởng của một công nhân lành nghề tại nhà máy Nissan. Nhưng giá robot đang giảm và chi phí lao động đang tăng lên. Nếu bạn đầu tư ngay bây giờ, bạn có thể tiết kiệm tiền sau mười năm.

Chúng ta có nên mong đợi robot quay trở lại Mỹ không? Vâng, theo thời gian. Các công ty đã rời xa robot để thực hiện các nhiệm vụ phức tạp hiện đang giới thiệu lại chúng để làm việc hiệu quả hơn. nhiệm vụ đơn giản. Ví dụ, Deere Corp. đã quyết định loại bỏ robot khỏi dây chuyền phun sơn của mình mà sử dụng chúng để siết chặt một hàng gồm 20 bu lông giống hệt nhau trên hộp số máy kéo. Đây là công việc nhàm chán, đơn điệu với rủi ro cao lỗi của con người. Thay vì robot hóa mọi thứ và mọi người, một số công ty đang biến robot thành một phần của quá trình biến đổi sâu rộng trong toàn bộ quá trình sản xuất. Electrolux đã thiết kế một máy hút bụi dạng đứng mới để robot và nhân viên có thể dễ dàng lắp ráp tại nhà máy tự động mới trị giá 40 triệu USD ở Bristol, Virginia.
Tất cả điều này sẽ không được thực hiện nhanh chóng và không ngay lập tức. Hầu hết robot mớiở Nhật Bản nó sẽ được sử dụng trong xây dựng. Komatsu đã thiết kế một robot có thể lắp đặt các tấm nặng tới 500 kg trên các bức tường bên ngoài của các tòa nhà và nhờ đó tăng năng suất lên gấp sáu lần. Shimizu sản xuất robot của riêng mình để phun lớp phủ chống cháy trên các công trình đường phố, đặt các tấm trần trong các tòa nhà, sàn thạch cao và đặt các khối bê tông trong đường hầm.

Ngành xây dựng Hoa Kỳ có quan tâm đến điều này không? Không có gì. David Panos, một thành viên tại Đại học Carnegie Mellon ở Pittsburgh và là trợ lý giám đốc của Trung tâm Robot hiện trường, nơi đang cố gắng thu hút sự quan tâm đến robot trong xây dựng, than thở: “Về cơ bản, chẳng có gì xảy ra cả. Câu chuyện tương tự. Đối với Mỹ, ngắn hạn là quan trọng. Đối với người Nhật đó là lâu dài.” Ngoài ra, các hiệp hội xây dựng lớn còn phản đối việc sử dụng robot vì họ coi chúng là mối đe dọa đối với việc làm của người dân bình thường.

Được phát minh ở Mỹ, được sử dụng ở Nhật Bản. Có vẻ như chúng ta đã thấy điều này ở đâu đó rồi.

Bản dịch của Anton Bundin

Người Nhật rất thích robot và mọi thứ liên quan đến chúng. Điều này được thể hiện không chỉ trong văn hóa của họ (chỉ cần nhớ đến vô số bộ anime như Gundam), mà còn trong cuộc sống hàng ngày. Nhiều người Nhật mua robot cho các mục đích gia đình khác nhau và cho trẻ em - đồ chơi dưới dạng robot.

Về mặt này, cư dân của Xứ sở mặt trời mọc đang vượt xa cư dân của Hoa Kỳ hoặc Đức, mặc dù công nghệ robot ở đó cũng không kém phần phát triển. Câu trả lời nằm ở chính người Nhật. Nền văn hóa cổ xưa của họ chấp nhận robot một cách hoàn toàn tự nhiên.

Huyền thoại về robot là mối đe dọa đối với tâm linh

Tôn giáo truyền thống ở Nhật Bản - Shinto ("con đường của các vị thần") - thần thánh hóa các lực lượng và hiện tượng tự nhiên. Từ xa xưa, người Nhật tin rằng ngay cả những vật vô tri cũng có bản chất tâm linh - kami. Thần đạo nhìn thấy kami trong đá, trong đồ gia dụng, trong thiết bị cơ khí. Làm sao bạn có thể không nhìn thấy kami trong robot?

Theo quan điểm của người Nhật, chỉ một người trống rỗng về tinh thần mới có thể cho rằng robot là mối đe dọa đối với tâm linh. Mối đe dọa tâm linh không phải là đồ vật mà là con người.

Đoạn giới thiệu loạt phim hoạt hình Gundunda

Thái độ này thể hiện rõ từ thời thơ ấu. Ở phương Tây, trẻ em đôi khi khóc và la hét kinh hoàng khi nhìn thấy robot, điều này không có gì đáng ngạc nhiên sau khi xem nhiều bộ phim về những cỗ máy giết người điên cuồng. Nhưng đối với trẻ em Nhật Bản, robot là những người có tinh thần tốt bụng, vui tươi và luôn sẵn sàng giúp đỡ.

Những đứa trẻ Nhật Bản không chỉ chơi với robot mà còn tự mình tạo ra chúng. Của cái gì? Từ mọi thứ có sẵn, từ nĩa dùng một lần đến rau củ và đồ chơi sang trọng. Trò vui này cũng không xa lạ với người lớn, xét theo chức vô địch Hebocon(heboi có thể được dịch là “xấu” hoặc “khốn khổ”). Đầu tiên cuộc thi được tổ chức vào tháng 7 năm 2014, cuối cùng- vào tháng 8 năm 2016. Cuộc thi lớn tiếp theo dự kiến ​​diễn ra vào giữa năm 2017 và một sự kiện quy mô lớn được lên kế hoạch vào năm 2020, sẽ được tổ chức song song với Thế vận hội Olympic ở Tokyo.

“Để chế tạo robot heboi, bạn chỉ cần mua những vật liệu rất đơn giản hoặc sử dụng những gì bạn có thể tìm thấy trên đường gần nhà. Bạn không cần phải suy nghĩ về sự phức tạp của chuyển động và chức năng, bạn không thậm chí cần một thiết kế phức tạp. Cứ làm như vậy để rô-bốt của bạn có thể di chuyển, nhưng bằng cách nào không quan trọng. Và ngay cả khi rô-bốt của bạn không thể tự bắt đầu di chuyển, hãy đẩy nó, điều đó không có gì sai cả,” nói nhà tổ chức giải vô địch Daiju Ishikawa. Và để tạo ra “con robot tệ nhất thế giới”, Ishikawa khuyên, “hãy để việc chế tạo bộ phận quan trọng nhất cho một đứa trẻ năm tuổi”.

Có lẽ ít nhất cư dân ở đây không quá trẻ con vùng nông thôn? Tuy nhiên, họ nên quan tâm đến số phận của động vật hoang dã, cánh đồng và vườn tược. Nhưng ở Nhật Bản, người ta đặt hy vọng vào robot để cứu nền nông nghiệp.

Huyền thoại về robot là phản âm của tự nhiên

Năm ngoái, Bộ Nông nghiệp Nhật Bản đã phát triển một chương trình kinh tế xã hội mới, ý tưởng chính là thay thế những người nông dân nghỉ hưu bằng robot. Như Bộ trưởng Hiroshi Moriyama lưu ý, độ tuổi trung bình của nông dân Nhật Bản ngày nay là 67 tuổi. Khi nông dân nghỉ hưu, ngày càng có ít người khỏe mạnh được làm việc trong nông nghiệp. Điều này đe dọa một cuộc khủng hoảng lương thực.

Điều đáng nhắc lại là trong nhiều các nước châu Âu Vấn đề thiếu lao động tại các trang trại được giải quyết bằng cách thu hút lao động nhập cư theo thời vụ. Nói một cách nhẹ nhàng thì ở Nhật Bản, việc nhập cư không được khuyến khích. Thay vì lao động nước ngoài, họ quyết định nhân giống robot.

Theo chương trình, 20 loại robot mới sẽ được phát triển, chẳng hạn như máy sẽ phân loại đào chín và chín trực tiếp trong quá trình thu hoạch. Mỗi nông dân nghỉ hưu sẽ được thay thế bằng một số loại robot, trong đó có máy kéo không người lái. Tập đoàn Kubota đang phát triển những loại máy như vậy. Một nguyên mẫu của máy kéo không người lái đã được tạo ra, xác định ranh giới của cánh đồng làm việc bằng GPS, có thể phân tích độc lập tình trạng của đất, cũng như cày ruộng và bón phân. Các công ty Iseki và Yanmar tạo ra nhiều loại máy liên hợp khác nhau và Hitachi đang phát triển hệ thống cho robot nông nghiệp.

Nhưng người Nhật hoàn toàn không có ý định thay thế nông dân bằng robot. Đối với những người muốn làm việc trong lĩnh vực nông nghiệp, robot tạo ra những cơ hội mới. Kubota cũng tuyên bố phát triển một bộ khung ngoài nhẹ đặc biệt giúp nông dân thu hoạch cây trồng và vận chuyển các thùng chứa trái cây và rau quả dễ dàng hơn.

Huyền thoại về robot là đối thủ cạnh tranh của con người

Tuy nhiên, vấn đề con người bị robot thay thế vẫn tồn tại. Hành khách sẽ sớm được tận mắt chứng kiến ​​quá trình robot hóa Nhật Bản sân bay quốc tế Narita ở phía đông Greater Tokyo khi các trợ lý robot bắt đầu giúp đỡ họ Hospi(R) từ Panasonic. Tháng trước, những thiết bị này đã được thử nghiệm tại sân bay và tại khách sạn ANA Crowne Plaza liền kề.

Cơ quan thám hiểm hàng không vũ trụ Nhật Bản thành viên sôi nổi các chương trình trên Trạm vũ trụ quốc tế. Nhưng, nếu trước khi nó gửi người sống đến đó phi hành gia, thì trong tương lai gần người máy đầu tiên trong lịch sử thám hiểm không gian sẽ xuất hiện trên ISS người máy – Kirobo.

Người Nhật từ lâu đã có chỗ đứng vững chắc trong lĩnh vực chế tạo robot phục vụ các chức năng khác nhau. Ví dụ về những thành tựu như vậy của Đất nước Mặt trời mọc, người ta có thể kể đến quảng cáo của nhà hàng Robot Restaurant ở Tokyo, hay.

Thành tựu mới của các kỹ sư Nhật Bản là một robot sẽ sớm được gửi với tư cách là thành viên phi hành đoàn chính thức lên Trạm vũ trụ quốc tế.

Chúng ta đang nói về Kirobo - một robot thu nhỏ có chiều cao chỉ 34 cm và nặng 1 kg. Nó được tạo ra trên cơ sở công nghệ của Toyota và hoạt động dưới sự kiểm soát hệ điều hành Android.

Kirobo có những chương trình phức tạp nhất, cho phép anh ta tự động thực hiện một số lượng lớn hành động, chẳng hạn như tổng quan, và có tính chuyên môn cao. Robot này được trang bị khả năng tiếp nhận, xử lý và giải thích nhiều loại thông tin, bao gồm cả giao tiếp. Anh ta có thể dễ dàng tiếp tục cuộc trò chuyện bằng nhiều ngôn ngữ, đồng thời phân biệt nét mặt và giọng điệu của người đối thoại.

Kirobo có thể nhận diện khuôn mặt và đồ vật cũng như tìm kiếm và phát hiện nhiều thứ khác nhau. Anh ta có thể ghi lại âm thanh và video cũng như giao tiếp với thế giới thông qua mạng lưới toàn cầu Internet.

Vào năm 2009, một phi hành gia Nhật Bản, khi đang ở trên Trạm vũ trụ quốc tế, đã liên lạc với mọi người qua Twitter, thực hiện nhiều bài tập và hành động khác nhau mà những người dùng khác của tài nguyên này khuyên anh ta nên làm.

Hiện Cơ quan thám hiểm hàng không vũ trụ Nhật Bản có kế hoạch tiến hành một phiên liên lạc tương tự với Kirobo. Anh ấy, giống như người tiền nhiệm còn sống của mình, sẽ cố gắng hoàn thành một loạt hành động thể chất, các đơn đặt hàng mà robot sẽ nhận được từ người dùng Twitter.

Có lẽ trong vài thập kỷ nữa, 2001: A Space Odyssey sẽ trở thành một lời tiên tri. Rốt cuộc, nó cho thấy một chuyến bay liên hành tinh, những người tham gia thậm chí còn không nghi ngờ rằng một trong số họ là một robot hình người.

Người dân Nhật Bản đã quen với robot từ nhỏ vì tình trạng thiếu lao động cũng ảnh hưởng đến các trường mẫu giáo. Giống như trong nhiều lĩnh vực khác, robot đang lấp đầy khoảng trống này. Ví dụ, mùa hè năm ngoái Global Bridge Holdings, một công ty khởi nghiệp có trụ sở tại Tokyo, đã giới thiệu robot bảo mẫu. Robot nhỏ có đầu gấu bông có tên là Vevo. Anh ta nhận ra trẻ em bằng mắt thường, chào đón chúng khi chúng đến Mẫu giáo, đồng thời có thể đo nhiệt độ của chúng.

Nhiều khách sạn

Làm việc tại quầy lễ tân đòi hỏi sự bền bỉ thực sự: bạn phải trả lời những câu hỏi tương tự và thực hiện hoạt động thường lệ, ví dụ như đăng ký khách mà không mất đi sự thân thiện.

Các robot như RecepROID của công ty Nhật Bản Kyoei Sangyo hay Nao của Pháp, được giới thiệu tuần trước tại triển lãm RoboDEX, có thể thay thế con người trong nhiệm vụ khó khăn này. Điều khiến họ khác biệt với con người không chỉ là sự không mệt mỏi và khả năng chống lại căng thẳng mà còn ở kiến ​​thức về ngôn ngữ. RecepROID nói bốn, Nao nói 15.

Những robot như vậy đã được sử dụng: hai năm trước, một khách sạn được mở ở Nagasaki với nhân viên chính là robot. Họ chào đón khách, thu dọn hành lý và nhận yêu cầu dịch vụ phòng. May mắn thay, không phải tất cả chúng đều trông giống ma-nơ-canh từ những cơn ác mộng trở nên sống động: robot nhân hình ở quầy lễ tân được hỗ trợ bởi hai con khủng long dễ thương.

Nhà máy

Sự phát triển của một nhà triển lãm khác, Kawasaki Heavy Industries, tập trung vào những lĩnh vực mà con người thường làm việc, vì đối với máy móc, các hoạt động được thực hiện vẫn còn quá phức tạp vì chúng đòi hỏi chuyên môn của con người: đai ốc có được siết chặt khi lắp ráp cơ cấu không, áp lực có thể là bao nhiêu? được áp dụng cho bề mặt khi đánh bóng nó. Tự động hóa công việc như vậy đòi hỏi chi phí không tương xứng: việc sử dụng số lượng lớn cảm biến và tái trang bị dây chuyền sản xuất. Hệ thống mà công ty đã phát triển để giải quyết những vấn đề này được gọi là Người kế nhiệm.

Ý tưởng là thế này: đầu tiên, một người điều khiển robot bằng điều khiển từ xa, được chế tạo theo cách truyền tải cảm giác trong quá trình vận hành một cách chính xác nhất có thể. Robot được trang bị trí tuệ nhân tạo sẽ học các thao tác cần thiết và sau đó có thể tái tạo chúng.

Bệnh viện

Một công việc khó khăn khác cả về tinh thần lẫn thể xác là chăm sóc người bệnh, tật nguyền. Ở Nhật Bản cũng có robot làm việc này. Robobear, được phát triển tại Trung tâm Nghiên cứu Tương tác giữa Robot và Con người Nhật Bản, được thiết kế để nâng những bệnh nhân nằm liệt giường, bế họ và giúp họ ngồi trên xe lăn.

Và để cải thiện trạng thái tâm lý của bệnh nhân ở Nhật Bản, một con hải cẩu robot đã được phát triển. Được trang bị một loạt cảm biến, nó phản ứng với cảm ứng, ánh sáng, nhiệt độ, âm thanh, phản ứng với tên của nó và có thể học: nếu bạn vuốt ve nó, nó sẽ lặp lại các hành động sau đó nó được vuốt ve, và nếu bạn đánh nó, thì ngược lại ngược lại.

Tang lễ

Pepper, một robot nhỏ do SoftBank Robotics phát triển, có thể thực hiện được mọi giao dịch. Anh ấy chào hỏi mọi người trong các trung tâm mua sắm và nhà hàng, bán dưa hấu - nói chung là anh ấy có rất nhiều công dụng. Một trong số đó là việc cầu nguyện trong đám tang.

Xét rằng cái chết là một việc kinh doanh tốn kém ở Nhật Bản và dịch vụ của một linh mục còn sống tốn hơn 2.000 USD cho một đám tang, một con robot có thể được thuê với giá 500 USD trông giống như một sự thay thế rất hấp dẫn.