Legile economice dezvoltate de tehnologia informației. Portaluri și cicluri de viață

Ecologia cunoașterii. Psihologie: Când Genghis Khan l-a întrebat pe cel mai bun medic cum să-și prelungească viața, medicul a răspuns: „Nu mai face dragoste cu toate femeile”. Doctorul nu știa să prelungească viața, știa să nu o scurteze

Când Genghis Khan l-a întrebat pe cel mai bun medic cum să-și prelungească viața, acesta a răspuns: „Nu mai face dragoste cu toate femeile”. Doctorul nu știa să prelungească viața, știa să nu o scurteze.

LEGEA RITEI

Indiferent cât de stupid ar suna astăzi, strămoșii noștri aveau următoarea ordine „sexuală”: O femeie are un bărbat pe viață, un bărbat are o femeie. A existat „Legea Ritei” vedica, legea purității spiritului și a sângelui, legea paternității informaționale. Legea spune că primul bărbat din viața unei femei descoperă darul maternității și cota femeii în ea și, în momentul concepției, investește în ea energia unui an din viața lui. Apoi, prin intermediul copiilor, puterea cheltuită îi este returnată. Mai simplu spus, primul bărbat al unei femei este tatăl informațional al tuturor copiilor pe care îi naște, chiar dacă îi concepe cu un alt bărbat.

Această lege a existat printre multe națiuni. Și mulți cuceritori l-au folosit pentru a eradica oamenii. De exemplu, când au cucerit Irlanda, britanicii au avut „dreptul primei nopți”.

Esența de a fi soț și soție

Un bărbat îi oferă unei femei sensul existenței ei, o înțelegere interioară a lumii. Când o femeie se căsătorește, ea urmează un bărbat - adică el face drumul, iar ea îl urmează. Acesta este motivul pentru care o femeie nu poate avea mulți bărbați. Pentru că un bărbat este personificarea căii și a sensului. Toată lumea știe astăzi că, dacă o femeie are mulți bărbați, atunci ea devine disolută, stând la o răscruce de drumuri. Și dacă o femeie are multe căi, atunci unde se află? Ea este fie la o răscruce de drumuri, fie într-o stare de stupoare completă, fie este disolută, ghinionoasă și nu are cale.

Un bărbat alege o femeie, iar o femeie alege o cale prin el.

Femeia este responsabilă pentru ordinea exterioară, iar bărbatul este responsabil pentru ordine interioara femeilor.

Când un bărbat își pune sămânța într-o femeie, el îi transmite acesteia înțelepciunea, viziunea asupra lumii, temelia, carta după care ea va trăi, după care ar trebui să fie organizată lumea ei interioară. Ea ia acest fundament în sine și apoi îl implementează în lumea exterioară. Deci un bărbat este responsabil pentru lumea interioară a unei femei, iar o femeie este responsabilă pentru lumea exterioară a unui bărbat. Este o structură armonioasă perfectă și completă. De exemplu, dacă o femeie este curvă extern sau intern, aceasta înseamnă că fie bărbatul ei are semințe de calitate scăzută, fie că a trecut prin mulți bărbați ai altora, de exemplu. ea nu știe a cui ordin să aducă în lumea exterioară a oamenilor.

Puritatea gândurilor în dragoste

Psihologii moderni au o întrebare: cu cine se culcă o femeie când se culcă cu soțul ei? Nu este adevărat că se culcă cu cel care este lângă ea acum. Unde este conștiința ei, unde este gândul ei? Cât de des întâlnim situații în lumea de azi: o iubesc pe una, trăiesc cu cealaltă. Copiii se nasc din astfel de împletiri, iar destinele lor vor fi în aceleași împletiri complexe. Fericirea se transmite prin familie. Și puritatea gândurilor - iubirea pură și sinceră unul pentru celălalt dă naștere unui suflet pur „de înaltă calitate”.

O femeie trebuie să fie pură, deoarece informațiile despre sexul ei sunt transmise prin ea. Chiar dacă o femeie la căsătorie trece în clanul soțului ei, ea încă aduce propriile ei informații în sistemul de clan. Prin urmare, bătrânii verificau mereu curățenia cârpelor de curățenie din familie atunci când „începeau” pe cei tineri nu era rușinos (sânge pe cearșaf după prima noapte);

Orice contact între un bărbat și o femeie este fix la nivel energetic dacă un bărbat pur și simplu copulează cu o femeie și nu există un copil, la nivel subtil se naște întotdeauna ceva. Se naște o anumită entitate care leagă acest bărbat de acea femeie după contact. Și acești copii nenăscuți, aceste entități, atârnă peste om și copiii lui adevărați vor fi obligați să-și împartă energia cu aceste entități, la fel de mult ca și cum ar trebui să aibă grijă de frați și surori.

Un om este o axă, un stâlp

Anticii au perceput astfel modelul lumii: bărbatul este centrul, femeia este periferia. Adică, atunci când o femeie alege un bărbat, ea alege axa în jurul căreia se va organiza lumea. Un bărbat, când alege o femeie, alege limitele propriei sale lumi, granițele. Prin urmare, dacă o femeie se dezvoltă constant, atunci un bărbat are o rază de dezvoltare și extindere a lumii. Dacă nu se dezvoltă, se degradează, comprimă oportunitățile de dezvoltare ale soțului ei, îi blochează dezvoltarea. Acest model trebuie să fie dinamic. Prin urmare, un bărbat trebuie să extindă constant granițele propriei sale lumi, în timp ce sarcina femeilor este să mențină lumea în limitele ei. Sarcina unui om este să-și cucerească în mod constant propriul teritoriu. Sarcina unei femei este să păstreze ceea ce a câștigat un bărbat. Și rezultatul este un vector masculin de la centru la periferie, un vector feminin de la periferie la centru. Un sistem bidirecțional, în consecință, această forță este puterea seminței. Nu întâmplător acest punct este axa. Sămânța pe care omul și pântecele au aruncat-o este un model al lumii,

care este creat în momentul concepţiei.

Naştere

Nu se naște doar un copil, se naște o lume. Și se dovedește că puterea seminței este puterea luminii pe care o emite un om. Strămoșii au înțeles aceasta ca o lumină condensată, ca un cuvânt condensat al lui Dumnezeu. Astfel, un bărbat este cel care luminează o femeie, o femeie este întuneric, un bărbat este lumină. Pântecele, este întuneric, un om lasă lumina să intre în această lume, această lumină crește într-un copil întreg.

Prin urmare, un bărbat este întotdeauna un iluminator, el luminează o femeie și astfel întunericul unei femei, lumea întunecată a unei femei devine lumină, adică o femeie este lumină doar cu bărbatul care este lângă ea. Iar lumina interioară a unei femei este de fapt lumina interioară a unui bărbat, pe care o poartă în sine, pe care a investit-o într-o femeie. ŞI

dacă spiritualitatea unui om este suficient de puternică, el poate „declanșa” această lume. Dar atunci o femeie nu trebuie să fie rigidă, ar trebui să fie foarte loială, flexibilă, foarte flexibilă pentru a-i permite soțului ei să dezvolte în mod constant aceste limite ale lumii. Dar dacă este represivă, are atitudini foarte rigide, dacă, Doamne ferește, își urăște soțul, oprește această dezvoltare. Dacă un bărbat este slab, dacă are puțină lumină, atunci o femeie lângă un astfel de bărbat nu se va dezvolta, ea va îngusta această situație. Prin urmare, astăzi, din necunoașterea esenței lor, multe femei au „explodat” bărbații.

Încălcarea legii Sexul liber sau trădarea: o femeie „liberă” are tot atâtea axe și căi cât a avut bărbați. Și asta potecile și osiile sunt amestecate și arată ca o bobină de sârmă ghimpată. Să ne imaginăm că un alt bărbat intră în comunicare cu această doamnă, sunt deja mulți bărbați acolo și a apărut altul. Acești bărbați încep să interacționeze între ei la nivel informațional și, astfel, rezultatul este o fraternitate informațională în murdărie.

În linii mari, o femeie „disponibilă” este un spațiu în care bărbații fac sex între ei. Pentru un bărbat, aceasta poate fi numită o profanare a lui însuși, a familiei sale și a copiilor săi, deoarece poartă informații despre toți acești bărbați, și nu doar despre această femeie.

Și toți au și propriile lor sisteme tribale, intră și în relații cu cineva. Fluxul de informații atacă sistemul și copiii prin canale subtile, ceea ce este cel mai rău lucru. Nu ar trebui să fii surprins că unele situații ciudate se întâmplă în viața oamenilor... Fericirea și succesul pot fi pierdute pentru un sex inofensiv.

Pentru că atât norocul, cât și spiritualitatea sunt realizări ancestrale care se dezvoltă nu într-o generație, ci în cel puțin trei. Dacă începi să lucrezi la creșterea ta spirituală în această viață, atunci doar nepoții tăi aflați la sfârșitul vieții, nedumeriți de același lucru, pot realiza ceea ce visezi.

Bolile venerice (care nu existau în antichitate) sunt atât un talisman, cât și o pedeapsă pentru a împiedica doi oameni să aibă o relație interzisă unul cu celălalt.

Chiar dacă iei măsuri de precauție, copiii cu dizabilități se pot naște cu ușurință mai târziu. Pe ce suntem în acest momentși observăm. Nici măcar nu am scris statistici despre numărul de copii născuți cu deformări, sunt îngrozitori. Oamenii de știință confirmă acest lucru în timpul actului sexual radiatii electromagnetice, adică influența energetică se realizează și la nivel energetic generezi ceva, dar sămânța nu ajunge acolo... Și unde trăiesc atunci aceste energii emergente? Și ce mănâncă ei?

Poligamie: dacă un bărbat este o axă și are mai multe femei, atunci lumile din jurul unei axe se pot roti cumva, dar o lume nu se poate învârti în jurul mai multor axe. Prin urmare, poligamia a fost uneori posibilă.

Ce se întâmplă? Analize
Psihanaliza structurală de astăzi a ajuns la o descoperire foarte interesantă că femeia modernă privește dincolo de bărbat către o altă femeie, iar bărbatul modern privește dincolo de femeie către alt bărbat. Acest lucru se datorează faptului că tradiția inițierii s-a pierdut, adică. bărbații de astăzi sunt subbărbați, femeile sunt subfemei.

Femeilor le lipsește femininul în sine, bărbaților le lipsește masculinul. Și, prin urmare, în ciuda faptului că, conform programului, este necesar să se reproducă, se întâlnesc împreună pentru a se reproduce, dar își reproduc propria patologie și propriul „sub...”, un sub-om a întâlnit un sub- femeie și a născut un sub-ceva. Sufletele provin de la un nivel foarte primitiv, un număr mare de ciudați. O acestea sunt lumi urâte care sunt create de relații urâte.

Bani și dragoste

Într-o familie, finanțele depind de „puritatea” femeii. Cu cât relația este mai curată, cu atât afacerea este mai curată. Un cuvânt este o structură energetic-informațională, este un fel de forță conectată, un pachet de informații, iar atunci când aruncăm acest pachet în lume, este despachetat în această lume. Și atunci intrăm în această lume.

Sfârșitul dragostei

Propaganda globală a desfrânării, a femeilor pe jumătate goale și a sexului liber are un impact foarte serios. Acesta este un efect de șoc. În multe tradiții, înainte ca un bărbat să întâlnească o femeie goală, el este pregătit special pentru aceasta, aceasta este una dintre cele mai puternice inițieri pentru un bărbat - să reziste imaginii goale a unei femei.

Se credea că psihicul nepregătit al unui bărbat, care întâlnește imaginea unei femei goale, devine traumatizat, iar această traumă îi afectează întreaga viață și nu se cicatrice. Prin urmare, atunci când copiii mici văd o femeie goală la televizor, psihicul lor nu este pregătit să o perceapă, este traumatizat și apare un fel de deformare. Asta ca să nu mai vorbim de faptul că în fiecare film există o scenă de sex și acesta este neapărat sex spontan, necăsătorit, și totul este foarte ușor și simplu - din prietenie... Și un copil este un burete - ceea ce el absoarbe este ce va fi el.

Nu ar trebui să credem că lumea a devenit agresivă și cu morala scăzută. În fiecare epocă, ca și astăzi, lumea era diferită. Și trebuie doar să rețineți că suntem liberi să alegem totul noi înșine, ce să lăsăm sau să nu lăsăm în lumea noastră, în lumea familiei tale, chiar dacă este vorba de informații. Și că casa fiecăruia dintre noi este o lume separată, un imperiu sau un regat în care trebuie să existe neapărat propriile fundații, tradiții și puritate în toate sensurile..... publicat

Alăturați-vă nouă

Robert Metcalfe - reprezentant al Institutului de Tehnologie din Massachusetts, inventator al Ethernetului Potrivit lui R.

Valoarea lui Metcalf (Цn)întregul sistem ( orez. 1.6 ) crește mai repede decât numărul (n) elemente de rețea (aproximativ pătratul numărului de componente - n2). În plus Цn = (n - 1)с, Unde c = const- evaluarea posibilitatii de negociere cu un singur abonat.

Valoarea totală a rețelei (Pn), constând din n noduri, pentru toți abonații săi poate fi calculat folosind formula Рn - n (n - 1)сși crește conform legii pătratice ( masă 1.3 ).

Valoarea unei rețele este mai mare, cu atât numărul componentelor sale este mai mare. Cu alte cuvinte, rețelele sunt capabile să genereze valoare nouă.

Orez. 1.6. Ilustrație pentru algoritmul de determinare a valorii unei rețele

Tabelul 1.6. Valoarea rețelei

Astfel, cu cât sunt mai multe componente retea de calculatoare(de exemplu, internetul), cu atât este mai valoros pentru utilizator și cu atât mai mulți utilizatori vor căuta să se conecteze la el ( orez. 1.6 ). Modelul notat a fost numit ulterior Legea lui Metcalfe, nu de el însuși, ci de celebrul predicator de telecomunicații George Gilder.

În următorii câțiva ani, numărul utilizatorilor de Internet va crește de la 500 de milioane la 1 miliard, iar atunci valoarea acestei rețele ca mijloc de acces la informații, comunicații și comerț va deveni și mai mare.

legea lui Reed (legea masei). David Reed este profesor la Harvard Business School. Legea lui Reed este o continuare logică a legii lui Metcalfe. Reed identifică trei etape în dezvoltarea IT: Broadcast, Transaction și Group Forming.

Principii de difuzare a informațiilor. Perioadele dezvoltării IT sunt caracterizate de principii fundamentale ale diseminării informației.

Principiul difuzării presupune răspândirea „de la unul la mulți”, toate mijloacele acționează în conformitate cu aceasta mass-media, de la vestitorii medievali la televiziunea modernă.

Principiul tranzacțional„de la unul la altul” a început cu poștă obișnuită, a continuat în telefonie, faxuri și e-mail.

Cu noile tehnologii de rețea Intranet și Internet, este posibil să se implementeze principiul grupului; despre care vorbim despre rețele precum Group Forming Network (GFN) în terminologia lui Reed.

Eficiența GFN. Legea lui Metcalfe este adesea folosită pentru a ilustra eficiența rețelelor de tranzacții. „Efectul de rețea” corespunde numărului de conexiuni posibile, iar dacă fiecare participant la rețea poate contacta pe toată lumea, atunci efectul este proporțional cu pătratul numărului de participanți la rețea n2.

formează grupuri. Deoarece numărul de conexiuni potențial posibile de tipul „mulți comunică cu mulți” este egal cu numărul de combinații, atunci când se formează grupuri în rețeaua GFN, acesta este egal cu 2n. Acest lucru dă motive pentru D. Reed să argumenteze că eficiența GFN este proporțională cu 2n.

legea lui Zipf. La sfârşitul anilor 1990. investitorii și oamenii obișnuiți au crezut în „formula magică” a lui Metcalf și au umflat binecunoscuta „bulă dot-com”. Bubble 2.0 este un fel de repetare a acelei febre în legătură cu răspândirea accesului în bandă largă la Internet și cu moda pentru Web 2.0. În acest sens, este foarte relevant munca stiintifica, care a fost publicat în 2006 de celebrul matematician Andrew Odlyzko și de coautori.

E. Odlyzhko, fost șef al departamentelor de matematică și criptografie de la AT&T Labs, spune fără îndoială că Legea lui Metcalfe a avut cea mai periculoasă influență în timpul boom-ului dot-com. Apoi a existat o creștere cantitativă continuă a Internetului - numărul de utilizatori și site-uri a crescut. Investitori de risc, antreprenori, ingineri și majoritatea oameni obișnuiți impregnat de Legea lui Metcalfe, care era pe buzele tuturor. Ei credeau că utilitatea Internetului a crescut exponențial, chiar dacă numărul de utilizatori a crescut liniar. Din cauza euforiei generale, acțiunile dot-com au crescut și ele.

La crearea rețelelor locale, R. Metcalfe a observat că la 10 utilizatori, numărul maxim posibil de conexiuni în rețea este de 90. Dacă rețeaua se dublează în dimensiune, la 20 de utilizatori, atunci numărul de conexiuni posibile crește de patru ori, la 360. Astfel, cu investiții liniare în afaceri pe internet, randamentul va crește exponențial ( vezi fig. 1.7 ).

Cu toate acestea, în iulie 2006, un grup de autori de la Universitatea din Minnesota, condus de E. Odlyzhko, care pot fi clasificați drept sceptici la internet, au publicat un articol în revista IEEE Spectrum intitulat „Legea lui Metcalfe este greșită”. În special, ei dau vina pe lege pentru că este catalizatorul care a declanșat criza dot-com, despre care cred că a apărut dintr-o supraestimare a importanței Internetului. E. Odlyzhko și colegii săi consideră că valoarea Internetului este semnificativ mai mică și este supusă unei alte legi empirice - legea lui Zipf. Legea este numită după descoperitorul ei, lingvistul american George Kingsley Zipf de la Universitatea Harvard.

Orez. 1.7. Randament crescut al investiției în afacerile pe internet

legea lui Zipf- regularitatea empirică a distribuției de frecvență a cuvintelor într-o limbă naturală: dacă toate cuvintele unei limbi (sau pur și simplu un text suficient de lung) sunt ordonate în ordinea descrescătoare a frecvenței utilizării lor, atunci frecvența celui de-al n-lea cuvânt într-un astfel de lista se va dovedi a fi aproximativ invers proporțională cu numărul său de serie n (așa-numitul rang al acestui cuvânt). De exemplu, primul cuvânt cel mai folosit apare aproximativ de două ori mai des decât al doilea și de trei ori mai des decât al treilea. Conform legii lui Zipf, graficul dependenței frecvenței de apariție a cuvintelor ordonate în ordine descrescătoare are forma unei „scări hiperbolice”.

Întruchiparea legii lui Zipf este formula

Este foarte diferită de formula lui Metcalfe y = n2. De exemplu, dacă luăm o creștere de două ori a numărului de utilizatori, atunci legea lui Metcalfe dă o creștere de patru ori a valorii rețelei, iar formula logaritmică arată doar de 2,1 ori. Diferența dintre ambele formule poate fi apreciată clar în graficul comparativ ( orez. 1.8 ).

Pentru investitori, aceasta este o diferență critică. La urma urmei, au folosit legea lui Metcalfe pentru a evalua eficacitatea investițiilor. Acum această evaluare va trebui efectuată folosind metode mai „pesime”.

Figura 1.8. Valoarea rețelei determinată conform diferitelor legi

Desigur, formula este foarte simplificată, dar, potrivit experților, oferă cea mai apropiată estimare de realitate a creșterii utilității rețelei. ÎN rețele reale, cum ar fi Internetul, nu sunt folosite toate conexiunile potențiale dintre noduri. De fapt, R. Metcalf însuși a vorbit despre asta la un moment dat, dar „legea” sa a devenit mai populară decât explicațiile autorului.

În mai 2013, industria IT a sărbătorit cea de-a patruzecea aniversare a Ethernet - participanți ocazii speciale ne-am amintit de eroii necunoscuți cărora această tehnologie le datorează progresul și ne-am uitat înapoi la principalele repere din istoria industriei, care a atins acum o cifră de afaceri de o sută de miliarde de dolari. A fost menționată și „legea” care îmi poartă numele. Conform legii lui Metcalfe, utilitatea unei rețele este proporțională cu pătratul numărului de utilizatori: V~N 2 . A apărut ca un instrument conceptual de vânzare Ethernet la începutul anilor 1980 și a devenit cunoscut publicului larg la mijlocul anilor 90, când George Gilder, care popularizase anterior Legea lui Moore, a vorbit despre Legea mea.

Astăzi, Statele Unite cheltuiesc sume enorme de bani pentru „gigificarea” Internetului – modernizează infrastructura rețelei pentru a susține noi aplicații într-o gamă largă de domenii, inclusiv educație, energie și îngrijire a sănătății, iar Legea lui Metcalfe este adesea citată drept justificare pentru această investiție enormă. Cu toate acestea, criticii legii susțin că N2 este o exagerare a efectului de rețea, iar legea nu este doar defectuoasă, spun ei, ci și periculoasă, având în vedere că evaluarea efectului rețelei joacă un rol central în luarea deciziilor critice cu privire la investițiile în infrastructură. Astfel de decizii, inclusiv „mulțumită” Legii Metcalf, au dus la infamul fiasco cunoscut sub numele de prăbușirea dot-com din anii 90. Și astăzi, spun oponenții, din cauza Legii lui Metcalfe, bursa supraestimează în mod nerezonabil valoarea companiilor de internet precum Google, LinkedIn, Facebook sau Twitter. Cu toate acestea, nimeni, inclusiv eu, nu a încercat anterior să adune probe în favoarea echității legii sau împotriva acesteia. Așa că, la cea de-a patruzecea aniversare a Ethernet-ului, am decis să mă întorc la legea mea și să o compar cu creșterea populației utilizatorii Facebook de-a lungul ultimului deceniu și veniturile acestei companii, luându-le ca măsură a utilității rețelei.

Indiferent de acuratețea cu care Legea lui Metcalfe prezice creșterea utilității rețelei, aceasta rămâne un instrument important de stabilire a obiectivelor în procesul de dezvoltare a inovației.

Nașterea Ethernet-ului

Nașterea Ethernet-ului a avut loc pe 22 mai 1973, când am predat șefilor centrului de cercetare Xerox PARC o notă care descrie un posibil principiu de funcționare. retea locala(Fig. 1).

După ce am fondat 3Com, care a fost creat în 1979 în primul rând pentru a comercializa Ethernet, am fost vicepreședintele său de vânzări și marketing din 1982 până în 1984, iar după ce PC-ul IBM a fost introdus în august 1981, am angajat șase agenți de vânzări anterior în afacerea cu minicalculatoare. pentru a vinde plăci de circuite Adaptoare Ethernet proprietarii primelor PC-uri. Deoarece minicalculatoarele costă cam 30 de mii de dolari, iar plăcile noastre costă aproximativ o mie, vânzătorii au început să ofere PC-uri primilor cumpărători Rețele Ethernet de 30 de noduri, dar apoi puțini oameni au înțeles de ce este nevoie de o rețea locală. Inutil să spun că perioada de timp de la prima întâlnire cu un potențial cumpărător până la achiziționarea adaptorului „a avut tendința de a ajunge la infinit”. Imaginați-vă mentalitatea de la începutul anilor 80 - oriunde mergeam cu cablul meu coaxial, mi s-a spus că nu vor pune cabluri noi pentru a transfera pachete Ethernet între computere și, dacă chiar aveau nevoie de ele, atunci lăsați-le să fie transmise prin cabluri electrice. asta și este deja peste tot. Astăzi, permiteți-mi să vă reamintesc, există un standard IEEE „dimpotrivă” - pentru transmiterea puterii prin cabluri Ethernet.

La o întâlnire din Lake Tahoe din 1983, echipa de vânzări și marketing a 3Com a decis să scadă prețul plăcilor Ethernet și să ofere clienților un kit de pornire cu trei noduri de 3.000 USD, cu toate cablurile, conectorii și software-ul pe o dischetă. Prețul kit-ului a fost sub plafonul stabilit de majoritatea companiilor cu o sumă peste care era de obicei necesară o permisiune specială din partea conducerii - utilizatorii primitori îndrăzneți puteau percepe kiturile de rețea din cheltuielile de operare. Agenții noștri de vânzări au ezitat la început, deoarece comisionul pentru vânzarea unui astfel de kit era mic pentru ei, dar în curând proprietarii de PC-uri au început brusc să cumpere kiturile noastre în cantități neașteptat de mari.

Avantajul kit-urilor era că permiteau trei PC-uri să partajeze o imprimantă și hard disk, care în acele vremuri costa mult - în 1983, puține companii își permiteau să cumpere un hard disk de zece megaocteți de la IBM, oferit cu revoluționarul PC XT de atunci. Imprimanta Apple LaserWriter, lansată doi ani mai târziu, a costat 7.000 USD. Astfel, cumpărătorii setului nostru de pornire au văzut o oportunitate de a amortiza costul imprimantei și al hard diskului prin conectarea a trei PC-uri la o rețea locală. Și, în plus, a fost posibil să se facă schimb de e-mail complet gratuit prin rețeaua locală.

Așa că, luni mai târziu, agenții de vânzări 3Com s-au întors la clienții lor pentru a le vinde încă 30 de carduri Ethernet. Dar, deși clienții au recunoscut că kiturile s-au îndeplinit toate promisiunile, s-au plâns că rețelele atât de mici sunt de puțin folos - într-o rețea de trei persoane nu era prea multe despre ce să scriu prin e-mail, deși personal am experimentat întregul beneficiu al conectarea computerelor desktop la rețeaua locală încă din 1972. De ce nu au experimentat clienții 3Com același lucru când au cumpărat kituri de pornire PC LAN în 1983?

Efectul de rețea și Legea lui Metcalfe

Cam în același timp, mi-a venit o idee care 15 ani mai târziu s-a numit Legea lui Metcalfe.

În timpul unei prezentări către oamenii de vânzări 3Com, am pus un diapozitiv de 35 mm pe proiector cu graficul prezentat în figură. 2, cu scopul de a arăta că atunci când o rețea este prea mică, costul ei este mai mare decât utilitatea sa, dar când rețeaua devine suficient de mare, atingând o anumită masă critică, atunci utilitatea crește fără limită. Am susținut că utilitatea totală V a unei rețele este proporțională cu pătratul numărului de dispozitive care comunică pe ea: atunci când fiecare dintre cele N noduri se conectează la N-1 alte noduri, V va fi proporțional cu numărul de conexiuni posibile, N * (N - 1), adică aproximativ N2.

Înarmați cu beneficiile efectului de rețea, oamenii de vânzări 3Com și-au propus să convingă clienții să extindă rețelele Ethernet dincolo de masa critică pe care am estimat-o la 30 de noduri. Restul, după cum se spune, este istorie. Mulți clienți 3Com au avut încredere în noi și au adăugat noi adaptoare Ethernet la rețelele lor de probă, iar compania noastră a trecut în cele din urmă de la vânzarea sute de adaptoare într-o lună la vânzări de milioane. În martie 1984, 3Com și-a listat acțiunile la NASDAQ și a atins vârful în 1999, cu vânzări de 5,7 miliarde de dolari.

Desigur, nu doar legea lui Metcalfe i-a convins pe clienții 3Com să cumpere carduri Ethernet în masă – prețul adaptoarelor scădea rapid, iar pentru ei au apărut tot mai multe aplicații noi pe lângă imprimare și partiționarea discurilor. Astăzi, prețul adaptoarelor Ethernet este practic zero și este inclus în prețul oricărui PC, iar Ethernet a devenit standardul de facto pentru „conductele” care transportă pachete de Internet și rețele locale prin care majoritatea utilizatorilor accesează e-mailul și WWW. Dacă Wi-Fi este considerat o versiune wireless a Ethernet, atunci în fiecare an acum total peste un miliard de porturi Ethernet vândute pentru toate tipurile de cabluri și dispozitive fără fir, de la PC-uri desktop la telefoane mobile.

În ultimii 30 de ani, pe măsură ce Internetul a crescut peste toate așteptările, mulți au pus sub semnul întrebării validitatea Legii lui Metcalfe, deși rolul efectului de rețea în extinderea Internetului și creșterea aplicațiilor nu este negat. Îndoiala este că utilitatea rețelei crește de fapt odată cu pătratul numărului de utilizatori. Aceste îndoieli sunt de înțeles, mai ales având în vedere că legea mea se aplica inițial rețelelor cu 30 de noduri, în timp ce astăzi există aproximativ 2,4 miliarde dintre ele pe Internet.

Legea lui Metcalfe și altele

Legea lui Metcalfe nu este singura sau chiar prima lege de „rețea”. David Sarnoff, șeful Radio Corporation of America din 1930 până în 1970, care este numit părintele televiziunii americane, a sugerat că utilitatea unei rețele de difuzare crește proporțional cu numărul de telespectatori: V ~ N. Dar rețelele de difuzare diferă de Internetul în acest beneficiu poate fi derivat din acesta din urmă, comunicând atât cu sursa de difuzare, cât și între ele.

Promisiunea Ethernet: elasticitatea lățimii de bandă

La cea de-a 40-a aniversare a Ethernet-ului, mulți oameni au întrebat ce înseamnă Ethernet astăzi. Pedanții vor explica că Ethernet este o rețea locală cu o performanță de 2,94 Mbit/s cu control acces folosind metoda CSMA/CD ( acces multiplu cu simțul purtătorului și detectarea coliziunii), cu adresare pe opt biți, funcționând cablu coaxialși folosit la Xerox PARC în anii '70. Alții vor clarifica faptul că Ethernet este un set de diverse standarde ale familiei IEEE 802 Unii identifică și Ethernet cu IEEE 802.3, adică cu o rețea locală prin cablu, spre deosebire de wifi wireless- 802.11. Altcineva va spune că Ethernet este doar un sinonim pentru rețea locală pentru computere.

Și eu, ca „șef”, aș spune că Ethernet este un brand, un simbol al inovației. Cu toate acestea, mărcile sunt promisiuni, deci ce promite o marcă Ethernet?

Ethernet se bazează pe standarde deschise de jure - în special, IEEE 802. Dacă vorbim despre straturi de protocol Internet, atunci acesta este „conducta” stratului fizic pentru transmiterea pachetelor. Standardizarea asigură interoperabilitate maximă și accelerează reducerea costurilor prin investiții consolidate și competiție prin preț. Spre deosebire de implementările cu sursă deschisă, implementările Ethernet sunt deținute de dezvoltatorii lor, astfel încât concurența dintre furnizorii Ethernet este acerbă, forțându-i să asculte clienții, să scadă prețurile și să continue să inoveze, menținând în același timp interoperabilitatea produselor lor. Standardele Ethernet evoluează rapid, dar această evoluție este temperată de promisiunea de compatibilitate inversă. Legea lui Metcalfe se bazează pe utilizarea efectelor de rețea în conservarea parcului echipamente instalate, fără a necesita reconstruirea rețelei cu fiecare nouă generație de tehnologie.

O altă promisiune a mărcii Ethernet este „construiește-o și vor veni”. Să ne uităm la rata de transfer de date ca exemplu. La început era de 2,4 Mbit/s pentru Ethernet, iar astăzi este de 100 Gbit/s. IEEE se standardizează pe versiunea de 400 de gigabiți, iar terabit este chiar după colț. Când vitezele Ethernet au fost crescute în trecut, mulți au pus la îndoială necesitatea unui alt pas care era prea mare, care nu era încă necesar pentru aplicațiile existente la acea vreme. Dar de fiecare dată promisiunea Ethernet s-a împlinit: după următoarele accelerații au apărut aplicații neprevăzute anterior și numărul utilizatorilor a crescut. Astăzi, rețelele Ethernet deschid calea de la internetul megabit la internetul gigabit. Între timp, internetul mobil este, de asemenea, în creștere și, în ciuda rivalității dintre tehnologiile LTE și Wi-Fi, ambele schimbă pachete cu rețele de coloană vertebrală Gigabit Ethernet.

Deci, patruzeci de ani mai târziu, Ethernet continuă să demonstreze elasticitate lățime de bandă: cu cât devine mai mare, cu atât lumea are mai multă nevoie. Când se va termina asta? Există un număr Dunbar pentru viteze Ethernet mai rapide decât rețelele care nu vor fi necesare? Nu încă.

Legea lui Metcalfe presupune existența unei „mase critice” – dimensiunea rețelei, după ce se ajunge la care veniturile din aceasta încep să devină mai mari decât costurile. Punctul de masă critică poate fi definit ca raportul dintre costul rețelei și utilitatea pentru participanții săi. Pe Internet, acest raport a început rapid să se apropie de zero. De ce?

Dezvoltarea rețelelor depinde de legea lui Moore, care spune că numărul de tranzistori în circuit integrat se dublează aproximativ la fiecare doi ani. Legea lui Metcalfe, la rândul său, depinde de legea lui Moore în două privințe. Odată cu apariția procesoarelor și a memoriei mai rapide și mai ieftine, se creează mai multe aplicații utile care necesită din ce în ce mai multă lățime de bandă. În același timp, datorită cipurilor de rețea mai rapide și mai ieftine, costurile de operare a rețelei sunt reduse.

Legea lui Moore este proiectată să continue încă 15 ani. Previziuni similare au mai fost făcute înainte, dar din moment ce elasticitatea debitului Ethernet depinde de continuarea legii lui Moore, să sperăm că aceasta nu va întâlni curând una dintre limitările naturale precum viteza luminii, limitele optice ale litografiei, efectele cuantice. la reducerea dimensiunii elementului topologic sau la supraîncălzire.

Desigur, legea lui Moore nu este o lege a naturii, ci mai degrabă o profeție, care este forțată să se adeverească de descoperirile oamenilor de știință și de investițiile producătorilor de cipuri. Deci, merită să continuați să investiți în dezvoltare - „construiți-o și vor veni”.

Literatură

Gilder G. Microcosmos: Revoluția cuantică în economie și tehnologie. Touchstone, 1989.
Gilder G. Telecosm: The World after Bandwidth Abundance. Touchstone, 2000.
Metcalfe B. Ar trebui să existe o lege. Noul York Times, 15 iulie 1996.
Reed D. P. Acea exponențială furtunoasă - Dincolo de legea lui Metcalfe la puterea construirii comunității. 1999. URL: www.reed.com/dpr/locus/gfn/reedslaw.html (accesat 02/11/2014).
Briscoe B., Odlyzko A., Tilly B. Legea lui Metcalfe este greșită. IEEE Spectrum, 1 iulie 2006. URL: http://spectrum.ieee.org/computing/networks/metcalfes-law-is-wrong (accesat la 02/11/2014).
Primate pe Facebook. The Economist, 26 feb. 2009.

Bob Metcalfe([email protected]) este profesor la Universitatea din Texas și beneficiar al National Inventors Hall of Fame, al Internet Hall of Fame, al IEEE Medal of Honor și al National Medal of Technology pentru invenția, standardizarea și comercializarea Ethernetului.

Articolul este publicat în traducere rusă cu ușoare abrevieri; în special, argumentele autorului cu privire la caracteristicile trasării graficelor sunt omise. - Nota ed.

Bob Metcalfe, Legea lui Metcalfe după 40 de ani de Ethernet. IEEE Computer, decembrie 2013, IEEE Computer Society. Toate drepturile rezervate. Retipărit cu permisiunea.

01 noiembrie 2006 ora 00:00

Leonid Chernyak

Vocabularul specialiștilor IT de astăzi este bogat într-un număr mare de nume care într-un fel sau altul includ cuvântul Management. Unele dintre ele sunt mai cunoscute, altele mai puțin. Acesta din urmă include, de asemenea, Portal Lifecycle Management - dar, după cum spun britanicii, „nu în ultimul rând”.

Dacă apelăm la motorul de căutare Google cu interogarea „Gestionarea ciclului de viață”, putem vedea că din numărul total de link-uri găsite, care este de aproximativ 25 de mii, 72% vor fi combinate cu cuvântul produs. În 2002, conceptul de „managementul ciclului de viață” a fost cel mai adesea asociat cu managementul proiectelor - Product Lifecycle Management (PLM). În articolul lui Serghei Ocheredko, „Conceptul managementului ciclului de viață”, publicat în acest număr al revistei, PLM este interpretat exact în acest fel, implicând că „este mai degrabă un „organizator” pentru datele de proiectare, care include CAD-ul. în sine.” Să fim atenți la continuare, unde se spune că în sisteme similare accentul principal este pe „structura logică” pe care sunt „puse” reprezentările de date, care, la rândul lor, au o definiție geometrică, proprietăți, reprezentare grafică, aplicațiile asociate și documentele atașate.

În articol, Ocheredko a introdus două concepte importante. În primul rând, „organizatorul”, instrument virtual de a gestiona un anumit proces, în al doilea rând, o structură logică care unește participanții la acest proces. Sunt destul de universale orice întreprindere sau, în general, orice comunitate de oameni implicați într-o activitate cu scop structura logica, conectând participanții la proces. Pentru a manipula o astfel de structură logică, un fel de organizator este, de asemenea, de dorit, dar pentru a-l crea în cadrul sistemelor moderne de informații corporative a existat o lipsă de capabilități tehnice adecvate. În mod tradițional, aceste sisteme asigură, cel puțin în cuvinte, funcții de management. Pe vremuri, a existat un boom în sistemele de control automatizate, iar acum sunt organizate în mod regulat expoziții, al căror titlu include cuvântul „management”, dar managementul în sine nu se va găsi probabil nici aici, nici aici. În ultimii 30 de ani, sistemele informaționale au servit doar ca mijloc, și nu întotdeauna în mod eficient, de a sprijini metodele arhaice de management existente. Situația a început să se schimbe abia la sfârșitul anilor 90, când a apărut o oportunitate reală de a crea sisteme care să corespundă structurii logice a afacerii și să ofere oportunități foarte reale, și nu mitice, de organizare a procesului de management.

Există mai multe tendințe noi în management, inclusiv managementul relațiilor cu clienții și importanța acestora (CRM - Customer Relationship Management și (CVM - Customer Value Management), respectiv managementul lanțului de aprovizionare (SCM - Supply Chain Management), etc. Și așa Mai recent , a apărut o altă direcție în management și anume managementul ciclului de viață al portalurilor corporative cu abrevierea familiară PLM, dar în acest caz corespunde cu „Portal Lifecycle Management”.

intranet și portaluri

Apariția portalurilor a fost o consecință logică a descoperirii tehnologiei pe care o numim acum intranet. Potrivit Forrester Group, marea majoritate a directorilor de la companiile Fortune 1000 consideră că impactul implementării intranetului le-a depășit așteptările. Se știe cu încredere că, în 1994, termenul IntraNet și însăși ideea de a transfera tehnologia Web în sistemul corporativ au fost propuse de Stephen Tellin, care era atunci angajat al corporației Amdahl, iar acum vicepreședinte al companiei. agenție de analiză Mega Group. În 1996, a publicat câteva articole cheie în care și-a conturat gândurile, din păcate, acestea erau înaintea timpului lor și nu erau suficient de apreciate la acea vreme; La șase ani de la publicare, gândurile exprimate de Tellin rămân interesante, dar acum, mai degrabă din punct de vedere metodologic, practica a făcut un mare pas înainte de-a lungul anilor. Toate articolele pot fi găsite integral pe site-ul iorg.com, iar trei dintre ele au fost traduse în rusă și publicate în același 1996.

În lucrarea sa, Tellin construiește o punte foarte simplă de la intranet la descoperirile din Teoria Generală a Sistemelor făcute în anii 60 și 70. Una dintre prevederile Teoriei generale a sistemelor, așa cum este prezentată de Tellin, afirmă: „Infrastructurile de comunicare și coordonare determină funcțiile și complexitatea sistemelor create de om”, adică complexitatea logică a sistemelor de afaceri este limitată de capacitățile sistemelor informaționale. care le susțin. Această expresie este o sabie cu două tăișuri. Deși nu a existat un intranet, nu a existat nicio oportunitate tehnică de a crea un sistem informațional adecvat ca complexitate pentru sistemele de afaceri. După ce a apărut, intranetul a fost binevenit și a fost primit rapid cu furie tocmai pentru că a ajutat afacerile să găsească veriga lipsă, să compenseze subdezvoltarea infrastructurilor - a apărut potențialul de a crea sisteme de management reale.

Dar, în același timp, introducerea intranetului deschide oportunitatea nu numai pentru dezvoltarea cantitativă, ci și calitativă a sistemelor de afaceri. S-a descoperit imediat că prezența unei infrastructuri informaționale, mai întâi din clasa intranet, și mai târziu odată cu apariția e-business-ului și a internetului, a deschis oportunitatea de a construi nu numai sisteme mai complexe, ci și sisteme cu o țintă mai mare. orientare. Acesta este un pas colosal înainte, înseamnă o oportunitate potențială de a transforma însăși esența afacerilor, și anume o îndepărtare de la relațiile simple de piață, migrarea de la concurență către cooperare și cooperare și formarea de comunități de afaceri. Materializarea a ceea ce s-a spus poate fi găsită sub forma SCM, CVM, CRM - noi abordări ale managementului sistemelor corporative apar literalmente în fața ochilor noștri. Dar toate acestea sunt roadele secolului 21 Tellin a anticipat aceste schimbări viitoare. El își derivă punctul de vedere dintr-o comparație a lucrărilor a doi autori, despre care spune că: „... Ambii urmează tradițiile Teoriei generale a sistemelor, chiar dacă ei înșiși nu sunt pe deplin conștienți că sunt adepții acesteia. ” Tellin se referă la Michael Rothschild (Bionomics, 1990) și James Moore (The Death of Competition, 1996). În lucrările lor, Rothschild și Moore, fiecare din propria poziție, analizează discrepanța evidentă dintre realitățile economice și sociale și modelele și metodele de management utilizate pe care încearcă să dea propria lor explicație a acestui fenomen; Rothschild este un marketist pur, el vede doar concurența ca principala forță motrice care obligă sistemele să lupte pentru eficiență și stabilitate. Moore nu neagă importanța competiției, dar consideră necesar să se țină cont de alte forțe care determină și diversitatea și stabilitatea sistemelor complexe. Pentru analiza sa, el folosește „principiul co-evoluției”, apropiat de Teoria Generală a Sistemelor, pe baza acestuia, urmărește să prezinte afacerile ca un ecosistem în curs de dezvoltare și explică dinamica noilor direcții în industrie în ceea ce privește succesiunea ecologică. . Cu alte cuvinte, în timp ce Rothschild vede afacerile ca pe un sistem nedirecționat sau haotic (așa cum îl înțelege teoria haosului), Moore, dimpotrivă, recunoaște clar că sistemele create de om sunt sisteme orientate spre obiective.

Modul în care afacerile electronice se dezvoltă astăzi confirmă în mod clar corectitudinea opiniilor lui Moore. În opinia sa, pentru ca un sistem să crească și să rămână viabil, toate ecosistemele implicate într-o afacere trebuie să evolueze împreună. Pentru compatibilitate, în conformitate cu Teoria Generală a Sistemelor, avem nevoie de un sistem informațional dintr-o clasă care nu exista la momentul scrierii. În viziunea lui Tellin, intranetul este cel care face posibilă construirea de sisteme adecvate afacerii care permit crearea de infrastructuri capabile să disemineze cunoștințe și abilități în toate departamentele organizației. Rețineți că și atunci Tellin face apel la managementul cunoașterii, el interpretează intranetul ca un sistem de management al cunoștințelor.

În 2001, Bruce Robertson și Val Sreiber au publicat o carte despre infrastructura adaptivă a întreprinderii.

Multe dintre predicțiile lui Tellin s-au adeverit, dar, din păcate, el nu a rostit niciun cuvânt foarte important și lipsă: „portal”. Joseph Licklider s-a apropiat de ideea unui portal la începutul anilor '60. Prin prima educație, Licklider a fost psiholog, apoi a devenit cibernetician, student și adept al lui Norbert Wiener, a fost unul dintre cei care au creat biroul IPTO la ARPA. Licklider a fost angajat în cercetări în domeniul interacțiunii om-calculator și a fost probabil primul care a introdus computerul nu ca dispozitiv de calcul, ci ca mijloc de comunicare. Opiniile lui Licklider sunt exprimate pe deplin într-o lucrare pe care a scris-o împreună cu R. Taylor, care i-a succedat ca director al IPTO.

Odată cu apariția intranetului, nu numai marii oameni de știință, ci și simplii muritori au avut o premoniție clară că ceva de genul panourilor de control pentru un sistem de informații era pe cale să apară ideea unui portal; La un moment dat, am încercat să o exprim într-un articol în care am prezentat destul de naiv computerele care stau pe birourile managerilor sub forma unor panouri de control care realizează feedbackîntre întreprindere și factorii de decizie. Îmi amintesc și acum zâmbetul oarecum condescendent de sceptic al redactorului-șef de atunci, care era clar dezamăgit. Dar a trecut doar un an sau doi, iar anticiparea care era în aer s-a concretizat sub formă de portaluri.

La început, experții nu au putut decide asupra unui nume pentru o lungă perioadă de timp. A apărut unul după altul opțiuni diferite: portal de afaceri; portal de business intelligence; portalul intranet al întreprinderii. În cele din urmă, ne-am hotărât pe cel mai simplu - un portal corporativ.

În primele zile, liderul „portalului” a fost Plumtree Software. Un act public izbitor legat de portaluri a fost publicarea documentului „Portale corporative, o privire simplă asupra unei lumi complexe”, care prezenta de fapt o idee simplă. S-a propus extinderea tehnologiei portalurilor Web, care câștigaseră popularitate până atunci (portalul Yahoo a fost luat ca prototip!), la sistemele informaționale corporative. Prima conferință majoră dedicată portalurilor, World's First National Corporate Portal Conference, a fost organizată de aceeași companie Plumtree Software la sfârșitul anului 1999. În ciuda noutății sale, analiștilor le-a devenit imediat clar că direcția portalului era extrem de promițătoare, au prezis un viitor bun pentru acesta. De exemplu, Delphi Group a prezis că majoritatea întreprinderilor mari vor avea portaluri până la sfârșitul anului 2001. Prognoza a fost complet confirmată. Într-adevăr, în doar câțiva ani, portalul devine una dintre componentele fundamentale ale sistemului informațional corporativ și atât de semnificativ încât este timpul să vorbim despre caracteristicile proprietății și funcționării sale.

Influența portalurilor și a tehnologiilor Web

Dezvoltarea portalurilor, a Web-ului și a altor tehnologii „netradiționale” a influențat în mod semnificativ întregul aspect al sistemelor corporative, zona de activitate a acesteia devine din ce în ce mai umanitară, iar produsele sale dobândesc calități de consum mai evidente și fezabilitate economică; . Alte industrii au atins mai devreme acest stadiu de maturitate a tehnologiei. De exemplu, astăzi, în afară de specialiști sau amatori, puțini oameni sunt interesați de designul unui televizor sau al unei mașini - sunt percepuți la nivelul altor bunuri de larg consum. Absolut același lucru se întâmplă în IT. În urmă cu doar cinci sau șapte ani, accentul era sisteme de operareși DBMS, servere și stații de lucru, iar acum aceste concepte de bază s-au mutat în zona internă a IT, la suprafață există aplicații și tehnologiile care le susțin. Acest lucru nu înseamnă că importanța informaticii este în scădere. Specialiștii relevanți nu și-au pierdut deloc valoarea și semnificația - cercul acelor oameni care sunt accesibili și interesați de idolii de ieri pur și simplu s-a restrâns. Lumea IT preia funcții complet noi, iată câteva dintre ele.

Fig.1. legile lui Metcalfe și Reed

De la legea lui Metcalfe la legea lui Reed.Înainte de apariția tehnologiilor web, sistemele informaționale erau în cele din urmă subordonate procesării tranzacțiilor. Schimbările observate în timpul tranziției de la perioada tranzacțională la cea modernă sunt prezentate cel mai corect și mai imaginativ în lucrarea profesorului de la Harvard Business School, David Reed. El a formulat o nouă lege empirică, al cărei nume poate, dar nu este tradus în totalitate adecvat, „Legea Masei”, așa că o vom numi „Legea lui Reed”. Noua lege poate fi pusă la egalitate cu binecunoscutele legi ale lui Moore și Metcalfe și, în general, este o continuare logică a acestora din urmă. Reed identifică trei etape în dezvoltarea IT: „difuzare”, tranzacțională și, în final, formarea de grup. Perioadele diferă în principiile fundamentale ale diseminării informaţiei. Principiul difuzării implică distribuția „de la unul la mai mulți” și toate mijloacele de comunicare funcționează în conformitate cu acesta, de la vestitorii medievali la televiziunea modernă. Principiul tranzacțional unu-la-unu a început cu poșta melc și a continuat în telefonie, faxuri și e-mail. Odată cu noile tehnologii de rețea intranet și Internet, a devenit posibilă implementarea acestui principiu de grup; Vorbim despre rețele precum GFN (group forming network) în terminologia lui Reed.

Legea lui Metcalfe este adesea folosită pentru a ilustra eficiența rețelelor de tranzacții. „Efectul de rețea” corespunde numărului de conexiuni posibile, iar dacă fiecare participant din rețea poate contacta pe toată lumea, atunci efectul este proporțional cu pătratul numărului de participanți la rețea. Este evident că faxurile sau telefoanele devin un adevărat instrument de afaceri doar atunci când sunt disponibile în cantități suficiente. Reed a mers mai departe, susține că și-a formulat legea pe baza legii lui Metcalfe pentru astfel de rețele care permit formarea de grupuri. Deoarece numărul de conexiuni potențial posibile de tipul „mulți comunică cu mulți” este egal cu numărul de combinații, atunci când se formează grupuri în rețeaua GFN, acesta este egal cu 2n. Acest lucru dă motive lui Reed să afirme că eficiența GFN este proporțională cu 2n.

Schimbarea atitudinii față de informație. Perioada tranzacțională a fost caracterizată de o abordare mecanicistă a datelor, mai mult cantitativă decât calitativă. Odată cu apariția primelor intranet-uri și apoi a portalurilor, a apărut nevoia de a lucra cu datele corporative într-un mod complet nou. Să ne amintim că în 1995, Tellin a introdus un sistem construit pe principiile intranetului ca bază pentru managementul cunoștințelor. De atunci, managementul cunoștințelor, care exista ca o direcție academică autonomă, s-a dovedit a fi solicitat și astăzi este considerat unul dintre cele mai importante.

Rezolvarea paradoxului productivității. Acest lucru poate părea ciudat celor care nu sunt familiarizați cu istoria problemei, dar de-a lungul existenței sistemelor informaționale nu au existat dovezi riguroase și evidente ale fezabilității lor economice, ceea ce l-a determinat pe laureatul Premiului Nobel pentru economie Robert Sollow să-și exprime îndoielile sub forma a „paradoxului productivității”. Nicio încercare de a o respinge nu a avut succes până la apariția sistemelor corporative bazate pe intranet, folosind portaluri. Sunt date dovezi convingătoare ale eficienței economice a unor astfel de sisteme.

Eficiența costurilor portalurilor

Un studiu exhaustiv al rentabilității investiției în portaluri a fost realizat de Plumtree Software, care rămâne unul dintre liderii în acest domeniu până în prezent. Pe baza datelor obținute în urma unui sondaj de peste două sute de portaluri corporative, experții companiei au găsit câteva modele statistice. Pentru claritate, acestea sunt normalizate la condițiile unei companii cu aproximativ 5 mii de angajați. Costurile sunt împărțite în patru componente: costul echipamentelor; costul de licențiere a software-ului standard și a software-ului portal specializat; implementare; serviciu.

Costurile estimate pentru primul an sunt prezentate în Tabelul 1. Venitul generat de utilizarea tehnologiei portalului în afaceri este prezentat în Tabelul 2.

TABEL 1: COSTURI DE CREAȚIE A PORTALULUI ÎN PRIMUL AN

TABELUL 2: RENTABILITATEA PORTALULUI PENTRU ANUL

Profit din funcționarea portalului (mii de dolari)
Direct de la servicii prin e-business
Efect de integrare a aplicației

Efectul simplificării stocării și extragerii documentelor
Efectul reducerii cerințelor de calificare pentru artiști interpreți
Efectul nedistribuirii documentelor pe hârtie
Efectul de autoservire al angajatului
Reducerea costurilor de lucru cu clienții și partenerii
Creșteți productivitatea cu acces ușor și personalizat la informații
Efect general pozitiv

Prin împărțirea sumei elementelor de venit la costurile totale, autorii raportului obțin coeficientul ROI:

ROI = 9.074.750 / 3.703, 500 = 145%

Poate părea ciudat, de exemplu, elementul de cost pentru licențiere softwareîn valoare de 2 milioane de dolari, nu este dezvăluit sau fundamentat nicăieri - este pur și simplu prezentat ca un dat. În timp ce convențiile și, în unele cazuri, subiectivitatea evaluărilor sunt de înțeles, se pot trage totuși anumite concluzii. În primul rând, evident, portalurile sunt profitabile, chiar dacă nu cu 145%, dar mai puțin, această valoare este totuși pozitivă. În al doilea rând, s-ar părea că costurile de operare a portalului sunt neașteptat de mari. Ele sunt cu atât mai semnificative în anii următori este clar că alte costuri pot scădea, dar pentru acest articol vor crește.

Tehnologii pentru dezvoltarea și întreținerea portalurilor

Rămâne de înțeles cum să construiești și să operezi mai inteligent portaluri. De câțiva ani, portalurile au fost „exotice”, au fost tratate de companii specializate precum Viador, Epicentric, Hummingbird, Plumtree și întreprinderi mici similare, intensive în cunoștințe. Uneori, activitățile lor erau numite industrie de tip boutique. Datorită activității acestor pionieri, s-a putut înțelege ce este de fapt un portal, iar în câțiva ani industria portalului s-a transformat dintr-o „boutique” într-o tehnologie obligatorie. A fost preluat de producători atât de mari precum BEA, IBM/Lotus, alianța Sun/Netscape și alții. În ciuda faptului că în industria portalurilor sunt concentrate forțe mari, gestionarea efectivă a ciclului de viață al portalurilor este încă gestionată, în mod ciudat, de o singură companie mică, Mongoose Technology, ale cărei produse sunt folosite de aproape toată lumea.

La început, Mongoose Technology s-a specializat doar în domeniul ciclului de viață, dar în 2001 a fuzionat cu o companie numită RealCommunities, care s-a concentrat pe crearea de comunități virtuale. Ca urmare a fuziunii, au fost reunite două dintre cele mai importante cinci tendințe care afectează strategia de afaceri - conform grupului Delphi selectat, acestea sunt Enterprise Portal și Community Computing. Sub un singur acoperiș se aflau tehnologii pentru asamblarea infrastructurii și a serviciilor de aplicații pentru comunitatea web și instrumente pentru partajarea cunoștințelor în cadrul portalurilor. Esența duală a prezentului program de producție prezentate în lucrare, care conturează punctele de vedere pe portal ca mijloc de gestionare a ciclului de viață și de organizare a comunicării interpersonale.

Managementul ciclului de viață al portalului

La început, portalurile au fost prezentate ca o colecție destul de simplă de conținut static, iar această idee a persistat oarecum în minte, de unde și subestimarea generală a complexității și costului sarcinilor care trebuie rezolvate în timpul funcționării de-a lungul întregului ciclu de viață al portalului. . De fapt, este nevoie de managementul ciclului de viață. Într-adevăr, gestionarea informațiilor statice nu necesită costuri semnificative, dar portalurile moderne se ocupă de aplicații online, complexitatea lor logică fiind comparabilă cu complexitatea întreprinderii în sine. Odată cu apariția noilor tehnologii, se pare că sistemele moderne de management al afacerilor devin din ce în ce mai asemănătoare cu sistemele clasice de control automat, care au fost folosite în managementul tehnologic de multe decenii. Și în teorie control automat, pe care se bazează acestea din urmă, există următoarea afirmație: complexitatea reglementatorului nu poate fi mai mică decât obiectul pe care îl reglementează.

Portalul trebuie să corespundă întreprinderii pe tot parcursul ciclului său de viață, să fie sincron cu aceasta, dar spre deosebire de alte obiecte, de exemplu, sistemele tehnice, un sistem de afaceri este într-o stare de evoluție constantă și, prin urmare, un portal corporativ nu poate fi niciodată finalizat. ca produs anume și pus în sfârșit în funcțiune, dar trăiește și se dezvoltă împreună cu întreprinderea.

O ideologie potrivită pentru construirea unei diagrame ciclului de viață a portalului dinamic poate fi găsită în. Raportul întocmit de grupul analitic Delphi a folosit materiale de la compania Mongoose Technology, care oferă instrumente pentru dezvoltarea și operarea portalurilor. Autorul raportului prezintă ciclul de viață al portalului ca fiind închis și repetitiv, ceea ce contrastează cu atitudinea obișnuită față de aplicații, care sunt numite ironic: „țintește, trage, gata”. Portalurile nu sunt construite cu muncă asiduă cu o dată fixă de finalizare; acesta nu este un produs care are calități de consumator final, prin urmare, sunt necesare eforturi metodice și pe termen lung pentru dezvoltare și îmbunătățire; Este prezentată o altă observație interesantă, concluzia căreia are o mare importanță practică. De obicei, în procesul de proiectare a portalului, majoritatea participanților sunt reprezentanți interesați ai conducerii companiei, iar personalul IT este o minoritate. După implementarea portalului, proporția se schimbă radical, managerii încă au nevoie de el ca instrument și își pierd interesul pentru el, iar majoritatea se mută la specialiști IT care sunt departe de a înțelege funcționalitatea. Plecarea managerilor de la îndeplinirea misiunii de îmbunătățire este periculoasă din cauza degradării portalului.

Fiecare dintre turele ciclului de viață al portalului constă din patru perioade.

● Proiecta.În faza de proiectare, arhitectul trebuie să determine componentele logice ale portalului și să stabilească o potrivire între cerințele afacerii și aplicațiile software. În acest moment, este esențial să definiți cu exactitate cerințele funcționale ale portalului în raport cu mediul în care operează, și în special cu aplicațiile terțe. Comunicarea cu aplicațiile prin conectorii corespunzători determină în principal specificul funcționării portalurilor. De exemplu, un conector de aplicație poate specifica o anumită versiune a aplicației. În acest caz, dacă la un moment dat apare o nouă versiune a aplicației, atunci acest conector trebuie să fie disponibil personalului de service pentru a-i face modificări. În mod similar, locurile pentru introducerea acțiunilor de control, un fel de instrumente de management, trebuie alocate clar. Prin urmare, în paralel cu proiectarea portalului, ar trebui să se formeze o bibliotecă de instrumente de serviciu.

Orez. 2. Ciclul de viață al portalului

● Asamblare.În scopul testării, este creat un prototip sau „portal virtual”, unde sunt testate funcționalitatea și gestionabilitatea, inclusiv calitatea bibliotecii de instrumente de servicii. Asamblarea vă permite să vă asigurați că prototipul se potrivește cu sistemul implementat.

● Implementarea. Aproape cu nimic diferit de implementarea oricărui alt sistem software, testarea se referă la verificarea dacă designul se potrivește cu funcționalitatea reală.

● management. Odată cu punerea în funcțiune a portalului începe managementul în acest moment, cel mai important este crearea condițiilor pentru identificarea modificărilor și inițierea acestora. Una dintre cele mai dificile probleme este obținerea înțelegerii reciproce între participanții la proces, de ex. programatori de aplicatii, pe de o parte, iar designerii și artiștii, nici unul, nici celălalt nu ar trebui să domine. Subordonarea problemelor tehnice problemelor de afaceri este esențială. În cele din urmă, este foarte important să se mențină integritatea și controlul organizației asupra portalului, și nu invers.

Astăzi, oferta de instrumente de management al portalului pe piața de software este încă mică. Unul dintre cele mai cunoscute este Mediul de dezvoltare interactiv PortalStudio de la Mongoose Technology, care este un mediu care permite arhitecților de portal să adopte o abordare integrată a PLM. Pachetul include un mediu vizual, o bibliotecă de componente și un set de diferite șabloane de portal. Pachetul poate fi utilizat în procesul de creare și întreținere a portalurilor pe parcursul întregului ciclu de viață al acestora. În octombrie 2001, Mongoose Technology a lansat PortalStudio Enterprise Edition 2.0. Tehnologia oferită de companie respectă standardele J2EE, ceea ce îi asigură neutralitatea în raport cu furnizorii de platforme portal. Este posibil să lucrați cu Mongoose PortalStudio împreună cu BEA WebLogic, Oracle9i AS, Orion, Macromedia Jrun și IBM WebSphere.

Portal ca instrument pentru crearea de comunități virtuale

Munca desfășurată în Mongoose nu se limitează la aspecte pur tehnologice, care rămân cele mai familiare specialiștilor IT. PortalStudio 2.0 include componenta RealCommunities, care aparține unei noi generații de instrumente de lucru în grup, așa-numitele aplicații de colaborare, bazate pe utilizarea serviciilor Web pentru organizarea comunicării interpersonale. Apelul la studiul acestei categorii de colective și la crearea mijloacelor pentru crearea lor este cauzat de o idee destul de simplă. Evoluția omului în spațiul fizic a avut loc în procesul de creare a diferitelor tipuri de asociații, de la o turmă la un stat democratic toată istoria industrială este, în ultimă instanță, istoria echipelor de producție. Ieșind la spațiu virtual, umanitatea va repeta inevitabil această experiență, motiv pentru care Web-ul trece prin trei etape.

● Prima a fost prezentarea sub forma unei uriașe enciclopedii, principalul lucru în această etapă este conținutul;

● A doua etapă - e-commerce, construit pe principii tranzacționale (unu la unu).

● A treia etapă este formarea comunităților.

Comunitățile din e-business poate juca un rol posibil mai mare decât în afacerile obișnuite. Cel mai evident exemplu al eficacității comunităților este sisteme CRM, a cărui idee principală este exprimată prin formula:

P = (([(Ri-Ci) xLi]-Si), Unde

P - profit total;

Ri - venit de la un client;

Ci - costuri per client;

Li este durata de viață a unui client;

Si este costul obținerii unui client.

În această formulă cel mai mult parametru semnificativ se dovedește a fi momentul în care clientul intră în comunitatea de consumatori. În timp ce maximizarea altor parametri depinde de o serie de alte circumstanțe, perioada de timp în care un client rămâne loial unui furnizor este direct legată de calitatea organizației comunitare. Raționament complet similar poate fi aplicat și în cazul sistemelor de categorii SCM, CVM și altele. Înțelegând acest lucru, Mongoose oferă pachetul RealCommunities, care vă permite să combinați infrastructura și serviciile de aplicații pentru a construi comunități web și interacțiune peer-to-peer în cadrul unui portal corporativ. Modul în care funcționează RealCommunities amintește în mod surprinzător de ideea canonică a funcționării serviciilor Web, dar obiectele din acesta nu sunt aplicații, ci oameni reali. RealCommunities include următoarele module:

● Director de expertiză și abilități- un catalog de cunoștințe și experiență practică, construit pe principiul serviciilor Web, permițându-vă să găsiți un specialist sau o echipă de interpreți care să îndeplinească cerințele necesare;

● Implicare și feedback- după ce au fost găsiți interpreții, este necesar să le furnizeze servicii de interacțiune în acest scop există un modul de interacțiune și feedback;

● Mesaje și chat- mijloace de comunicare directă, inclusiv avizier, chat-uri și mesagerie instantanee;

● Întrebare și răspuns- un mecanism pentru adresarea întrebărilor și primirea răspunsurilor (poate fi fie privat, fie public);

● Partajarea fișierelor și colaborare- acces partajat la fișiere;

● Recenzie și recomandare- posibilitatea de evaluare reciprocă a calității muncii pentru partenerii dintr-un singur proiect;

● Recompense și stimulente- un câmp pe care sunt afișate recompensele și stimulentele.

RealCommunities oferă interacțiuni gestionate între angajați, parteneri și clienți. Serviciile Web utilizate în acest proces îmbunătățesc procesul de formare a grupului, colaborarea între și în cadrul grupurilor și partajarea cunoștințelor între aceleași trei categorii - angajați, parteneri și clienți. Avantajele RealCommunities din punct de vedere corporativ includ capacitatea mijloacelor sale de a se înstrăina pentru a păstra capitalul intelectual, a reduce fluctuația forței de muncă, a crește productivitatea echipelor de angajați și a crește loialitatea clienților.

Literatură

1. Stephen Tellin, „Intranet și inovație adaptivă: trecerea de la management la coordonare în rețele moderne", JetInfo, nr. 21-22, 1996

2. Steven L. Tellen, „Intranets as Knowledge Management Systems basic concepts and definitions”, 1997, http://www.dhs.vic.gov.au/phkb

3. Bruce Robertson, Val Sribar, „The Adaptive Enterprise: IT Infrastructure Strategies to Manage Change and Enable Growth”. Intel Press, Seria de bune practici IT, 2001

4. Leonid Chernyak. „Corporation Ship Management”, revista BOSS, 1997, nr. 1

5. „Portale corporative: O vedere simplă a unei lumi complexe”, Plumtree Software, 1998

6. Leonid Chernyak. " Portal corporativ", http://kis.pcweek.ru/kis/win/techno/p.html

8. „Best Practices in Enterprise Portals”, KMWorld, 2001, iulie/august, www.kmworld.com

9. Paolo Magrassi, Bill Rosser, „Paradoxul productivității”. Simpozionul european Gartner Group/Itxpo, 2001

10. „A Framework for Assessing Return on Investment for a Corporate Portal Deployment. The Industry's First Comprehensive Overview of Corporate Portal ROI”, Plumtree Software, 2001

12. „Portal Lifecycle Management: Addressing the Hidden Cost of Portal Ownership”, Delphi Group, 2001, ianuarie

13. Paolo Magrassi, Bill Rosser „Paradoxul productivității”, Simpozion european Gartner Group/Itxpo, 2001

14. „The 12 Principles of collaboration, Guidelines for Designing Interaction Management Services”, Mongoose Technology

Potrivit lui Robert Metcalfe, valoarea (T n) a întregului sistem (Fig. 1.9) crește mai repede decât numărul (p) elemente (aproximativ pătratul numărului de componente n 2 ). Mai mult, C„ = (u - 1)c, unde c = const este o evaluare a posibilității de a negocia cu un singur abonat. Valoarea totală a rețelei (P n ), constând din n noduri, pentru toți abonații săi pot fi calculate folosind formula R n = p(p- 1)с și crește conform legii pătratice (Tabelul 1.3).

Cu cât numărul componentelor sale este mai mare, cu atât valoarea unei rețele este mai mare p. Cu alte cuvinte, rețelele sunt capabile să genereze valoare nouă.

Astfel, cu cât o rețea de calculatoare are mai multe componente (de exemplu, Internetul), cu atât este mai valoroasă pentru utilizator și cu atât mai mulți utilizatori vor căuta să se conecteze la ea (Figura 1.10).

Efect de rețea (efect de rețea). Acest efect este că valoarea unei conexiuni la rețea la un utilizator depinde de numărul de alți utilizatori deja conectați la rețea.

Alte nume pentru efectul de rețea:

Externalități de rețea;

Economii de scară pe partea cererii (economii de scară pe partea cererii);

Feedback pozitiv.

Piețele de rețea (piețele de rețea). Piețele care experimentează efecte de rețea sunt numite reţea(piețe de rețea). Se spune că o piață este conectată în rețea dacă consumatorii beneficiază de următoarele elemente:

1. Rețeaua de utilizatori. Valoarea rețelei de utilizatori a unui produs depinde de numărul de utilizatori din interiorul și din afara organizației. Cu cât sunt mai mulți utilizatori în rețea, cu atât consumatorul primește mai multă utilitate din utilizarea produsului. Prin urmare, valoarea unui produs pentru cumpărător depinde nu numai de produsul în sine, ci și de dimensiunea rețelei de utilizatori.

2. Rețea de produse complementare. Valoarea unei rețele depinde de numărul de produse complementare diverse și

servicii. Cu cât există mai multe produse și servicii complementare, cu atât consumatorul obține mai mult beneficiu (valoare) din produsul în sine.

3.Rețeaua de producători. Valoarea unei rețele depinde de numărul de furnizori ai unui produs și de gradul de concurență dintre aceștia. Cumpărătorilor nu le place să cumpere produse de la un singur furnizor, dar preferă să aibă mai mulți furnizori calificați.

Efect de rețea pentru marketing. Semnificația efectului de rețea pentru marketing este că, pe piețele de rețea, cumpărătorii alocă resurse între produsele concurente în funcție atât de caracteristicile produsului în sine, cât și de valorile sisteme de rețele integrate care înconjoară produsul.

Legea lui David Reed (legea masei). David Reed este profesor la Harvard Business School. Legea lui Reed este o continuare logică a legii lui Metcalfe. Reed identifică trei etape în dezvoltarea IT: broadcasting, tranzacțional și formarea de grup. Difuzare principiul presupune răspândirea „de la unul la mulți” toate mijloacele de informare funcționează în conformitate cu aceasta, de la vestitorii medievali la televiziunea modernă. Tranzacțional principiul „unu la unu” a început cu poșta obișnuită și a continuat în telefonie, faxuri și e-mail. Cu noile tehnologii de rețea Intranet și Internet a devenit posibilă implementarea grup principiu; Vorbim despre rețele precum Group Forming Network (GFN) în terminologia lui Reed.

EficienţăGFN. Legea lui Metcalfe este adesea folosită pentru a ilustra eficiența rețelelor de tranzacții. „Efectul de rețea” corespunde numărului de conexiuni posibile, iar dacă fiecare participant din rețea poate contacta toată lumea, atunci efectul este proporțional cu pătratul numărului de participanți la rețea n 2 .

Reed a mers mai departe, susține că și-a formulat legea pe baza legii lui Metcalfe pentru astfel de rețele care permit formarea de grupuri. Deoarece numărul de conexiuni potențial posibile de tipul „mulți comunică cu mulți” este egal cu numărul de combinații, atunci când se formează grupuri în rețeaua GFN, este egal cu 2 n (Fig. 1.11). Acest lucru dă motive lui Reed să susțină că eficacitatea GFN este proporțională cu 2".